6月21日，50所党委书记周小鸣一行赴制造部，实地调研50所军品生产任务尤其是应急生产完成情况，“把脉”生产过程难点和问题，进一步提升军品生产效能。
通过与制造部领导班子、各车间调度和条块负责人座谈交流，周小鸣深入了解到了军品应急生产、支部党建以及外协加工中遇到的难题和瓶颈，以及部门对于信息化建设、产品质量管控、技能人才培养、SMT生产线产能提升等方面的意见和建议。
座谈中，周小鸣边听边记，对能现场解决的问题做到“立查立改”，对无法及时解决的问题给出了“解题”思路，并表示将进一步研究解决办法。
针对制造部下一步发展，周小鸣提出了三点要求：
聚焦目标、提前谋划，切实满足应急生产交付需求。新形势、新任务、新要求下，制造部不能满足当下，部门领导班子与青年骨干要聚焦目标，提前策划，破解短板，及时转变军品应急生产保障组织方式，快速适应复杂多变的外部环境，最终满足军品应急生产任务的交付需要。
主动作为、提升能力，着力保障科研应急加工任务。面对当前科研加工过程中的不确定性和突发性等因素，制造部要深入挖掘制约科研应急保障过程中的问题与难点，着力提升科研应急加工能力，并且协调好各方资源，处理好科研生产与批生产并行的关系，迅速高效地保障好科研应急加工任务。
问题导向、担当落实，建立解决问题的长效机制。结合当前部门生产任务形式，要认真梳理长期影响部门军品应急生产与科研加工过程中的“老大难”问题，坚持以问题为导向，着力破解“急、难、险、重、新”难点，优化生产管理，提升生产技术支持保障作用。同时，要充分调动党员与骨干力量积极性和主动性，激发党建工作载体的活力，持续推动“一支部一特色一智能”—“50智造工作室”的创建，为迅速高效地完成军品应急生产任务提供思想、政治、组织保证和管理、制度、技术等保障。
供稿：制造部
