根据集团公司、通信子集团关于开展2018年内部控制评价工作的要求和安排，12月19日，50所召开2018年度内控评价工作动员部署会。党委副书记、纪委书记孟见丰，总会计师刘瑛出席会议，各部门负责人及下属单位有关人员参加了会议。
会上，审计室从组织机构、评价范围、评价依据、工作方式和时间安排等方面介绍了2018年度内部控制评价工作方案及计划。
针对2018年度内控评价工作开展，孟见丰指出，内控评价是一项重大管理活动，各部门及下属公司领导要高度重视，强化责任意识，确保评价工作落实到位。公司主要领导更要强化经营管控意识，以内控评价为契机，对公司的运营管理情况进行深入梳理。要重点关注重要业务和流程、高风险业务、以前检查发现问题的整改情况等。对于发现的问题，要制定有效的整改措施，将管理要求细化到业务工作计划中，促进“精益管理”目标的实现。
刘瑛就下一步工作提出四点要求：一是要规范制度建设。内控评价是对内控管理制度的体检，要通过内控评价工作持续规范、完善50所各项制度；二是要强化检查发现问题整改。以问题为导向，梳理分析历年检查发现问题，发现管理的短板，制定整改方案，落实整改措施，避免屡查屡犯；三是要加强学习。学习现代企业管理制度，依规行事。各内审员要利用内控评价工作平台，学习规章制度，对标日常工作，持续完善内控体系，不断提升管理水平。四是各相关部门要做好配合协调工作，确保2018年度内控评价工作顺利完成。
供稿：纪检监察处
