随着17届校招小鲜肉加入浪潮
师徒制也在如火如荼的推进中
做好师傅，带好徒弟
以下是浪大为你整理的优秀师傅心得体会
专治各种师徒问题~
优秀师傅
王飞 FC
对师傅工作的理解和体会：
以师带徒是集团公司促进人才发展的战略任务，从总体上来讲，“师带徒”体制的建立既能发挥企业集团内部培训资源的潜力，又能快速提高青年职工的专业技术技能，不同年龄段、不同学历、不同经验的同事之间还起到了教学相长的作用，为建立学习型部门增添了内容，在企业内部形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。从企业集团管理角度讲，“师带徒”不但丰富了企业管理的内容，而且提高了企业培训管理能力。十年树木，百年树人。开展师带徒活动是企业加大教育培训力度，实施人才强企战略的重要步骤，也是基层班组开展现场培训的重要手段。为企业始终保持一支年龄结构合理、综合素质较高、业务技能较强的职工队伍提供强大的人才支撑
亓波 SBG
对师傅工作的理解和体会：
导师角色和职责的认识与理解我认为企业导师的作用主要是为了让新员工能快速的融入公司氛围、掌握本岗位技能，并对其职业现状和规划进行分析，指导其在很好的完成目前的工作同时，也为其职业规划打下坚实的基础。
刚踏入职场的应届毕业生更像一张白纸，其职业技能处于刚起步的阶段，需要重点指导；其职业规划往往比较宏大，在遇到挫折时往往会对自己产生怀疑，从而产生心理的波动，这时作为导师需要时刻注意其工作内容和工作状态，及时进行心理疏导；应届毕业生也有其自身的优势，能够较好的认同企业的文化，较快融入到团队氛围中。对社招新员工，其职业技能水平都比较高，并有其自身的职业规划，其谋求的更多是自身职业发展，因此需要找到合适的岗位，发挥其技术特长，让其增加职场存在感；另一方面因为公司的企业文化和其上家公司的文化可能会有所不同，出现不适应公司氛围的情况，这方面也需要重点指导。
古人云“三人行必有我师焉”，在指导新员工的同时，一方面会自省，发现自己的不足；另一方面也可以从新员工身上学到新的知识面，提升自己的能力。因而，企业导师制度是企业、导师、新员工三方共赢的优越制度。
孔繁博 SBG
对师傅工作的理解和体会：作为领域组副组长，深入贯彻执行《浪潮集团有限公司师徒制管理规范》，先后有幸指导多名新人。在这个过程中，积极组织、精心指导。组织集中培训，传授产品部涉及到的业务领域知识和专业技能，一对一交流了对业务、岗位的个人感悟和经验，传递了积累和发现的高效工作方法、良好的工作习惯。认真征求新员工的意见和建议，根据每人自身的专业特长，安排具体的实际工作。指导新员工虽然需要投入很大的精力，经常需要在加班时间处理，但是对于这些员工获取到的成就我深深的感到欣慰和骄傲。
许正建 TSD
对师傅工作的理解和体会：
不仅对师傅自身有很大的激励，而且也为新入职员工提供了快速成长的通道，能够帮助新员工尽快融入企业文化，熟悉公司产品，学会业务流程，帮助新员工做好职业规划都起到了极大的促进作用。 不仅是对自己以往工作经验的重新梳理总结，提升了自己传道受业解惑的能力，而且也是为公司的培养人才，留住人才做了自己一份应有的贡献！
李雪生 CDC
对师傅工作的理解和体会：
1、对于转行的社招入职的同事，需要根据他们个人的技术背景和技术经验，做合适的试用期的计划，从行业、技术、产品、团队、能力等方面，利用试用期的宝贵时间，让大家尽快转变、适应浪潮新家庭，我对他们每个人都说过，“试用期是公司的第一个福利”。
2、对于资深的业内同事，他们已经形成自己的习惯和积累了足够的经验，重要的是熟悉团队、产品，方法是技术交流、讨论，安排他们和我在一起，对技术问题、设计与开发团队一起进行面对面的沟通，让他们更快的进入角色，把他们的经验、想法，作为导师帮助相互理解、沟通；另一方面，资深的同事也是很好的朋友和老师，相互请教印证，实现相互提升。
3、对经验空白的跨行同事，他们的计划会加入更多的技术、行业、产品的东西，利用好试用期，他们的成长会更快。他们的计划和日程开始会觉得比较重，安排每周技术交流+项目开发输出，一些任务是直接从项目开发中，安排出来的，会通过和其他同事或者我自己结对开发；在一件一件的交付中，他们积累了产品开发经验。他们也会慢慢适应紧张的学习+交付模式
杨继伟 CSG
对师傅工作的理解和体会：
公司对师傅的定位是引路人、教练、政委。新员工刚来到公司，面对陌生的环境和人，往往是迷茫的，手足无措的，如何让进员工尽快的融入集体，如何让新员工获得归属感，认同公司企业文化，这是导师作为引路人的责任；师者，所以传道授业解惑，作为教练，要传授给新员工工作方法和技能，当前的技术革新很快，在新技术面前，师傅和徒弟都需要不断学习才能跟上技术的发展；师徒之间的关系应该是和谐的，作为导师，再忙也要每天拿出一点时间与徒弟沟通，关注其思想状态，帮助其解决工作和生活上的问题，带领徒弟参加重大项目开拓眼界，这是导师作为政委的责任。作为导师，肯定会牺牲一点个人的时间和精力来指导新员工，但是这也是个人管理能力的一种提升，看着自己的徒弟取得了成功，作为导师也会非常欣慰的。
杨继巍 ORH
对师傅工作的理解和体会：
师傅作是员工加入新环境的领路人，指引者，能够帮助新员工较快熟悉工作环境，掌握工作方法，并在工作中逐渐成长，从而实现自我价值。尤其是对于工作经验较少的新人来说，及其渴望有人能给予指导和帮助，迫切地希望丰满自己的羽翼，为公司创造价值，同时实现自我价值。师傅是向导，在工作工作给予新员工指导和帮助，师傅是心理按摩师，帮助新员工克服工作中起起伏伏的心境和心理障碍，鼓励员工突破自我，不断成长。我很荣幸也很庆幸的是，在我自身职业生涯的发展过程中，带过多名徒弟，陪伴大家一起拜访客户，一起通宵准备标书，一起攻克一个个难题，一起拿下订单，在一同经历风风雨雨中，在汗水、泪水和欢笑中不断成长壮大。是公司的信任让我成长，我也将把我个人的经验始终毫无保留地传递给我的徒弟们，让我们一起不断成长，为公司的“全球第一”的目标奋斗前行！
张磊 SBG
对师傅工作的理解和体会：不仅对师傅自身有很大的激励，而且也为新入职员工提供了快速成长的通道，能够帮助新员工尽快融入企业文化，熟悉公司产品，学会业务流程，帮助新员工做好职业规划都起到了极大的促进作用。 不仅是对自己以往工作经验的重新梳理总结，提升了自己传道受业解惑的能力，而且也是为公司的培养人才，留住人才做了自己一份应有的贡献！
范在阳 IST
对师傅工作的理解和体会：
激发新员工自身潜能，由“我要你做”到“自己要做”。提高徒弟归属感，让他把公司当家。当好师傅不仅要在工作上给予帮助，同时，也要关心其生活。新员工从大学迈入社会，进入职场，遇到的不仅有工作上的迷茫，更有生活上的困难。我带领的徒弟中，或多或少都有这方面的困难。其中就有这样的情况。徒弟入职有一段时间了，但仍然看出他闷闷不乐，多方面了解与沟通，原来是租房还没有解决。了解到情况后，找他交流决定，通过自己一些了解到的租房信息后，周末带他一起去看房，用了2天的时间，终于让他找到了自己中意的房子。解决了他居住问题。此后，他一改往日闷闷不乐，变得活泼开朗，工作也积极认真。
单震 CSG
对师傅工作的理解和体会：
新员工初入职场，需要适应新的环境，承担新的任务，这其中会遇到各种困难和思想波动，引导新员工快速适应非常重要。作为导师既要帮助新员工掌握工作技能，更要培养其对浪潮企业文化的认同，增强归属感。
1、深入了解每一位新员工，对新员工的简历、个人情况做更多的了解，多次沟通，找到他的特长与兴趣方向，并做及时的引导和有针对性的培养。
2、身教胜于言传。作为导师要在工作中严格要求自己，自觉遵守和维护公司各项规章制度，工作中处处争先并以身作则，成为新员工的学习榜样。
3、制定可操作的培养计划。除了日常工作的沟通交流，每周邀请部门内部技术人员召开技术讨论会，并在会后布置作业任务。因工作出差等原因无法与新员工当面交流时，要求新员工提交工作日志，及时掌握培养进度。
4、导师与新员工共成长。作为导师，在指导过程中我也获得了不断的进步，年轻人在思路、技术、视野上给了我很多启发。意识到必须要积极学习，不断进步才能胜任导师要求，愿与年轻人共成长，共筑浪潮梦。
房体盈 CDC
对师傅工作的理解和体会：
作为师傅，要善于发现每个人的优点与特长，比如从技术层面、沟通能力、管理能力，确定每个人的发展方向，在工作范围内一定程度上满足其发展需要；给其机会，得到更大的发展空间。定期与新员工面谈，了解其心理变化以及成长进步，好的方面继续保持，不足之处尽早指出帮其改造。师傅本身也要以身作则，严己宽人，做好榜样带头作用，有责任心、有执行力，准守公司规章制度，也带动新同事严格准守；不仅工作中要照顾到，生活上如有特殊情况也应体谅
孟珂 CSG
对师傅工作的理解和体会：
导师需要给新员工指路明灯，让新员工可以看清自己的职业规划，可以看清一条不断前进的道路；导师需要给新员工树立榜样，让新员工有学习的方向。能够指导新员工，并且让新员工不断进步并取得优异的成绩是导师的职责，也是再为集团培养源源不断的新生力量做出的一份贡献
曹吉洲 LE
对师傅工作的理解和体会：
1、做好引路人和生活中的朋友：带领徒弟熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人，使之尽快消除陌生感， 融入集体。定期进行集团战略、企业文化和业务的相关培训，坚定徒弟目标和责任。过程中师徒之间应该建立一种平等的关系，导师要爱护、尊重学生，像朋友一样交流相处
2、做好教练和精神上的模范：传授工作方法和技能，并让徒弟亲自实践，观察并给予反馈意见。充分发挥奋进者精神，给徒弟做好表率，严格要求自己，带领徒弟一起努力进步；
3、政委和事业上的伙伴：经常与徒弟沟通，关注其思想状态，帮助解决其工作和生活上的困难。帮助协调资源，带领徒弟参加重大项目、重大活动开拓眼界；同时把自身的客户和徒弟一起进行跟进和拿单，增强成就感，把徒弟发展为自己事业上的伙伴，大家一起进步一起成长；总之，在集团师徒制的背景下，建立更为和谐健康的师生关系，需要导师和学生之间共同努力，需要导师给徒弟一个明确的定位和角色，严格履行导师的职责，为徒弟的成长提供良好的环境，一起进步共同成长
韩璐 ESG
对师傅工作的理解和体会：
作为师傅，员工入职初，首先要让其明确自身的角色定位；比如2017年新星奖获得者王佳霖在新入职第一次会谈中，就感觉思路清晰，责任心强。作为项目经理重点培养，帮助他在一年内成长成为项目经理。
接下来，重视言传身教在实践工作中带领徒弟学习业务知识，熟悉掌握产品操作方法，提供相应的业务、产品的学习资料，让徒弟在工作环境，感受压力，主动去提升自己的业务能力和产品操作技能。项目实施过程中做好师傅本身的工作，因为以身作则是最好的传授方法。积极组织定期考核监督，观察徒弟的工作学习状态，及时进行指导和沟通，保证徒弟能力水平的稳步提升。
臧德波 ESG
对师傅工作的理解和体会：
入职十多年来，带徒弟也有十多个，带领团队获得过公司“金牌研发团队”奖项，个人也多次获得公司研发个人奖项，并提交多项专利申请，其中一项大数据专利申请，近两年指导4人，零离职，其中徒弟年度评价S 1次/人,A 2次/人，个人S 1次/人。比起个人的成功，徒弟的成功更让我骄傲。对我而言，师徒制是一个更大的发挥个人能量的平台。做好师傅，带好徒弟，我们在路上。
