综合管理类
《目标管理的认识与实践》 软件集团
开发组成员：陈东风、崔洪志、鲁军、陈雪然、刘虎、杨玉刚、黄媛
为强化目标管理意识，软件集团特别开发了目标管理方法论课程，向员工输出目标制定、分解的方法与工具。
课程设计紧扣培训需求和目标，课程架构逻辑清晰、层次分明，从概述到艺术性，逐步深入细化。内容结合浪潮政策制度，案例丰富，并提供了方法论指导和操作工具，可及性与实用性突出。
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《赢在班组长》 集团办公室
开发组成员：冷严凌、王晓文、盛玉铭、苏玉玲、李晓霞、李晓彬、山世泰、陈洪涛、田永虎、沈一婷
班组长在业务单元中具有承上启下的纽带作用，直接关系到企业经营的成败。从最基层单元打造强大的执行力，提升班长作战、管理、训练等各项能力，带领班组敢打仗、打胜仗，是企业蓬勃发展的必要举措。
课程选取浪潮在市场、技术、管理、生产等领域涌现出的诸多优秀班长典型案例，生动又贴近实际。同时注重课前的问题调研与授课过程中的研讨，并通过完备的互动环节达到了活跃课堂氛围、加强吸收理解的效果。也正因此，课程得以在各单位、部门广泛开展，备受好评。
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《基于大数据的重塑式创新》 管理学院
开发组成员：刘伟华、苏玉玲、胡利芹、沈钰斐、王欣桐、曾令烨
十三五开局以来，浪潮坚持云计算、大数据战略，以打造全球化企业为目标，进一步坚持创新引领、转型发展，积极探索企业创新发展新机制，取得了斐然成就。本课程旨在通过对集团管理创新经验的总结，结合云计算、大数据战略，持续对外输出浪潮的文化理念和故事，强化品牌影响力，推动管理共享。
课程紧贴集团最新战略，深挖浪潮核心价值观，逻辑清晰；从宏观战略到具体实践，层次明确；授课过程注重互动、实例研讨和训战结合，形式灵活。集团内外学员普遍反映课程内容对实际管理工作良有裨益，模型工具便捷实用。
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《呈现之美，沟通之道》 软件集团
开发组成员：肖雪、刘虎、宋志刚、于蕾
在软件集团转型之际，公司的发展对干部的素质能力提出了更高的要求，各级骨干不仅要做到术业有专攻，也要注重全面发展，提升呈现及沟通能力的需求应运而生。
课程从建立信任的前提出发，以客户需求为导向，通过PPT展示规则、形式、方法为主体的阐述，辅以相关呈现技巧，构建起了一套完整的呈现逻辑。方法论的理论指导结合案例分享的实践经验传递，也便于学员理解和掌握。
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《客户接待与拜访》 集团办公室
开发组成员：王晓文、沈一婷
自各地云服务中心落地以来，就不断承担着当地高层领导的接待任务，在浪潮的本地宣传中扮演着关键作用。根据孙董事长关于接待工作的“三板斧”理念，提升省区当地的接待和拜访水平，正当其时。
课程在通过金字塔原理展现客户拜访与接待的流程、核心的同时，更加注重实际案例的运用，且面向不同省区会开展针对性的培训，具有强烈的代入感。在授课形式上，注重与学员的互动，通过模拟客户拜访与接待，进行实战演练。
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《以奋进者为核心的企业文化》 管理学院
开发组成员：苏玉玲、沈钰斐、巫双果、胡利芹、王欣桐
企业文化课程作为全员必修课，必须紧随企业的组织文化建设步伐。奋进者文化就是对浪潮企业文化提炼升华的最新论述。
该课程以Why-What-How-Support为脉络层层递进，逻辑清晰，结构分明；内容呈现形式上由案例故事、视频、照片组成，深入浅出，容易引发情感共鸣。此外，对成为奋进者需要扮演的三种角色，以及五大斗志法则的方法论总结，也让企业文化不再如空中楼阁，而是更接地气、更有感召力。
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《九型人格在职场中的应用》 浪潮信息
开发组成员：邵颖
课程以探寻人的自我认知为出发点，力求将九型的识人之道运用到工作和生活中。系统学习九型人格理论，对识己识人，了解性格对事业的影响，掌握个性的沟通和激励技巧，挖掘自身个性优势都极具意义。
课程围绕学习并运用识人之术这一目标，在介绍理论的同时，紧密结合工作场景，充分利用互动形式，实现了理论与实践的有效衔接。此外，每个人又能在九型人格中找到共性和归属，这种代入感和吸引力自然备受好评。
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《有效沟通》 英信学院
开发组成员：马强、李博乐
沟通能力作为一项职场必备技能愈发为人重视。鉴于集团部门众多、跨部门业务合作频繁的实际情况，通过强化沟通技能，提升跨部门合作的效率，极为迫切。
课程采取逐级递进的方式帮助学员剖析沟通的理论知识，结合日常经验，以实例+理论的方式进行讲解，并针对原则给出可执行的行为公式指导实践。此外，对于不同岗位的学员，有针对性的调整案例和互动游戏，达到了与学员的高度切合。
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《职业化的六脉神剑》 管理学院
开发组成员：苏玉玲、王戎、蒋浩、路燕燕等
如何帮助新员工快速、有效地提高自己的职业素养，提升在职场中的自我价值，发挥出更大的职业潜能是新员工培训的永恒话题。课程结合浪潮企业发展对员工的实际情况，以最大化的体现最终“效应”为导向，旨在加快新员工的职业化成长。
课程巧用武侠题材，采取案例教学的模式，遵循案例分析、团队共创、内部研讨、知识点讲授、学习成果转换的教学逻辑，并辅之以思维导图、视频资料、拓展游戏等多样化的呈现方式，内容充实、形式灵活新颖、扣人心弦、引人入胜。
销售管理类
《集团销售运营管理》 浪潮大学营销学院
开发组成员：袁谊生、张柯、刘媛、门松、王莹
“对标先进企业、优化销售运营、促进落地执行”是孙董事长对集团销售运营工作的重要指示。在激烈的市场竞争中，只有学习榜样、认清不足、不断改进，才能立于不败之地。
课程的显著特色在于将互动形式延伸到了线下，线下答疑兼顾问题收集，课虽结、意犹在。加上课堂练习、线上考试与日常REVIEW检查三位一体的实战演练方式，夯实了学习成果。而在课程普及度方面，自开设以来，先后为2000多人授课，可谓影响深远。
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《行业MI&MSM营销方法论实践》 浪潮大学营销学院
开发组成员：庞松涛、顾梦静、杨晨瑞、张健、宋庆生、朱炯
和业务指挥者的市场经验及内部资源洞察，为领导系统性掌握内外业务发展状况、全局指挥战斗、驱动一线业务提供核心实质的参谋作用。
课程紧扣集团战略要求与业务需求，在内容上广泛采用第一手的市场调研信息及经典实践案例，并提供了具体方法论的指导，方便学员吸收转化。而经过地铁行业项目试点的实践检验，表明其绩效改善效果十分显著。
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《增值产品销售技巧系列课程》浪潮信息
开发组成员：江豫京、王跃辉、王伟征
作为公司2017年的战略任务，增值产品销售普遍存在着客户销售推广受阻的问题，销售团队在面对客户的疑惑时往往难以有效应对。课程通过帮助销售人员将营销话术传递给客户以引导客户去思考浪潮增值产品的优势，从而达到抛砖引玉的目的。
课程创新性的采取了微课类的授课方式，具有开放性、主动性和可重复性的优势；理论+案例的内容结构使得学员对销售技能的领悟更加深刻；课堂讲授+课后实战指导的教学安排，则为学员的绩效改善提供了强力支持。
