LAMP
为了提升中基层干部的境界、管理能力，聚焦管理实践，解决管理痛点，提升组织执行力，浪潮大学管理学院推出“LAMP管理面对面”系列讲座，于8月起面向全集团举办，每月开讲，目前已进行至第八期。
LAMP = 领导（Leadership）
+意识（Awareness）
+管理（Management）
+参与（Participation）
每期“LAMP管理面对面”会邀请一名集团内部或外部的资深管理者，聚焦于某一个管理痛点，分析问题、分享经验、给出建议。“LAMP管理面对面”不仅是管理大咖分享优秀实践的道场，也是干部员工碰撞思想火花的舞台。
LAMP的口号是：Light the Lamp！
希望可以为你带来管理的灵感，点亮思维的灯。
本门课程字数约：1600字
完成本次提升仅需：6分钟
LAMP第八期分享嘉宾
本期讲座围绕“中美管理文化”主题，邀请到的嘉宾是浪潮世科副总经理、浪潮美国公司副总裁Ada Grant。
Ada Grant目前生活在西雅图，已有十年管理跨国、跨文化、跨时区团队的经验，十年间形成了自己的独到的管理思想。
本期LAMP共有300余人参训
线下分享会场内座无虚席
完整视频课程将在M-learning平台上线
敬请关注
（手机端点击浪潮大学微信公众号左下角[微学习]即可进入）
Pain Points 管理痛点
随着浪潮集团走向国际化，以及浪潮云计算战略3.0的制定。管理层走出去和管理跨国团队的场景越来越多。
相比传统的管理同地域团队，在进行跨国、跨文化、跨时区的团队管理时，不可避免要面临更多的困难和挑战。
例如：
1.文化差异导致的管理方法问题
由于地域和文化差异的存在，跨国团队在进行管理时，也面临着团队管理思想差异的问题。
2.提升团队创造力、动力与效率问题
如何深入了解团队的能力与专长，兼顾两个团队的能力提升，是每位跨区域团队管理者都应当思考和重视的问题。
3.时差导致的工作与生活时间分配问题
位于东八区的济南与位于西八区的西雅图相差16小时。面临较长的工作时差，如果不对工作时间进行有效的划分和安排，将会面临做完一个团队工作又要不间断着手另一团队工作的问题。
Analysis 问题分析
1.如何管理跨地区、跨时区、跨文化的国际团队?
2.如何提升团队创造力、动力与效率?
3.如何平衡生活与工作?
Sharing 实践分享
作为管理者，如何兼顾各个员工的特质、期望、公平性，促进团队合作与发展？
Ada Grant如是说
我们必须理解每个人都是独立的个体，肩负不同角色，在公司他是员工、领导，在家里可能是儿子、爸爸、丈夫、女儿、妈妈、妻子。
但是当你开始工作的那一刻，应该抛开工作以外的情绪与压力，做好专业的工作角色，不要将个人情绪发泄于员工与周围团队。当你离开工作环境后，也不要把工作上的情绪与压力带回家，因为这会直接影响到你的家人。
当我们遇到问题时，经常要换位思考，想想员工为什么这么做、领导为什么这么决定。英文有句话说，Put yourself in other’s shoes. 就是换位思考，设身处地替对方想。运用多维度思考后，你的想法与做的决定可能就会不一样。领导要了解下属，下属也要了解领导，这当然不是很容易能做到、环境因素也可能让我们无法这么做，但是每一件事情都是从小做起、从我做起。我希望大家都可以找到机会尝试，成为文化改变起点的一份子。
Takeaway 所得
你可能还想学习以下课程：
LAMP | 从底层码农到优秀工程师你需要拥有的“三心三力”
LAMP | 浪潮云是如何发展合作伙伴，打造生态销售能力的？
意犹未尽？
详细视频课程请关注
http://edu.inspur.com/
LAMP往期视频课程即将重磅上线
