“别人家的学习项目都是怎么做到精准直击痛点的”
“别人家的培训学员怎么都那么积极”
1
项目路演
2
评审组打分
3
大众评审投票
01
项目组为拉升云收入、扩大云规模，实现部门在多业务融合场景中的价值，助力浪潮云上市，特邀单位各部门总经理及技术业务骨干11人作为讲师授课，课程涵盖了业务云化转型、5G和工业互联网等新技术与事业部业务融合的相关内容，并安排专人对接，培训后组织专门的研讨会，确保学习效果实际应用，参与本项目的人员达600余人，事业部参与率高达100%，7月荣获交付收入冲刺奖，为部门业务云化，云收入和云业务的达成发挥巨大作用。
02
关键词：岗位技能提升、日志分析、常用工具
基于业务需求的专项提升培训，以适应场景化的业务技能要求。结合工程师及团队分析，综合多种因素，确认专项提升技术点。通过训后实战练习、实验报告提交、技术支持反馈，加强知识点应用，结合合理的KPI考核，逐步提升工程师技术能力。小班教学，精准提升。
关键词：岗位技能提升批量工具、效率提升
为提升批量交付效率及批量交付中工程师存在的技术能力问题，针对定向交付人员进行的专项能力提高项目，分批分组，通过“线上培训+训后一对一实操+强运营”的方式，确保100%达到业务能力需求。
03
关键词：岗位任职资格、认证路线图
针对6大研发岗位，划分5级认证岗位职责和技能要求，建立研发分岗分级认证路线图，覆盖部门全体研发人员。学习地图包括17个课程包，304个课件，直播参训35389人时，线上自学29115人时，共计64505人时，人均44学时。搭建核心人才梯队资源池，同时将一批有发展潜质的人才纳入资源池培养，为公司战略发展、项目交付、跨部门轮岗等提供人力支持。
04
12号 储备市场“观海、弄潮、破浪”项目
关键词：销售岗位、岗位技能地图、轮岗计划、百门课程实战
项目组出品全新储备市场岗技能地图，按需设计百门课程训练，并安排多个业务部门轮岗，通过学习、实战、考试、研讨等混合式培养，在导师的带领下，领略行业风云变幻，实战中迅速掌握销售技巧，为“入职即到岗”保驾护航。
项目评选既是知识共享，也是方法互通。真正有价值的培训需要精心设计，真正好的学习项目需要用心运营，从培训需求确认到学习内容开发，从学习过程设计到学习效果评估，精心设计与规划的精品培训，才能助力企业人才发展。
在文章下方为你支持的项目留言打call
