2016年9月，抖音上线，在短短几年内迅速成长为一款“国民级应用”，并仍然保持高速迭代。在产研体系不断向市场交付价值的背后，离不开项目经理的资源协调与支持。
项目经理是项目中的大管家，在一些传统企业组织，项目经理只能支持约10人左右的团队；
在一般的互联网公司，一个项目经理可以支持50人的产研团队；
而在抖音，这个数字则是200。
抖音项目经理有什么“秘籍”？实现业界四倍人效，支撑国民级应用的“高速奔跑”？
3月29日19:00-20:00，飞书携手沙丘社区策划推出「抖音背后的生产线——大型产研项目管理最佳实践」线上公开课，飞书项目管理专家祁梦月具有多年项目管理经验、负责过千人研发团队的PMO工作，为大家带来最佳实践分享。
大会详情
分享主题：抖音背后的生产线——大型产研项目管理最佳实践
嘉宾介绍：
祁梦月，飞书项目管理专家，从软件工程师、产品经理到项目经理，从美国软件公司到本土互联网企业，拥有8年软件、互联网项目管理经验。加入字节跳动后负责过千人研发团队的PMO工作，也带领过上千人的跨国项目。现负责飞书项目的管理咨询团队，助力更多企业在项目管理上取得成功。
分享要点：
3.如何用流程和工具串起整个团队。
