图为海目星董事长赵盛宇作主旨发言

在全球能源变革的宏大趋势下，中国锂电产业将如何跨越周期，开启下一轮战略卡位与价值跃迁的新征程？赵盛宇在其《锂电新周期下，装备企业的升维竞争与价值重构》主旨发言中，深度剖析了当今全球电池产业所面临的巨大变局，深刻揭示了产业未来发展的必争高地，并对装备企业未来的升维路径作出了前瞻研判。

锂电产业面临结构性变化

当前锂电产业正面临三个结构性变化。这是赵盛宇的判断。首先，政策导向发生根本转变。从国内来看，中国政府“十五五”规划大力推动行业反内卷、提质量，标志着普惠补贴时代的结束。从国际层面来看，以欧盟新电池法规为代表的绿色壁垒正在重塑全球竞争格局，企业出海必须先过合规关。

其次，市场正从单级走向多级。动力电池市场基本盘保持稳定增长，储能市场则迎来了需求爆发，预计2025年全球储能电池出货量将冲击481GWh，同时低空经济、人形机器人等新场景正从概念走向商用。“单级原来指的是以动力电池为主，现在多级应用场景越来越多，所以应用机会对行业企业都是前所未有的大突破。”赵盛宇指出。

同时，技术路线正从百花齐放走向战略收敛。在赵盛宇看来，尽管电池结构创新与材料创新仍在推进，但整个行业的共识正日益聚焦于固态电池，它不仅仅是能量密度与安全的终极方向，更是一场围绕产业路径的前哨站。

成为固态电池装备向导

固态电池是必须要攻克的下一代技术。“固态电池的产业化不仅是技术升级、技术革命，更是对上游装备产业的彻底重塑。”赵盛宇指出，行业企业必须清醒认识到，固态电池已经处于从实验室走向车间、产品艰难跨越的新周期，核心瓶颈在于固态界面的稳定，这直接转化为对制造工艺的极限要求。

与此同时，设备的市场价值相应地也将被彻底重构，固态电池产线相较于液态电池产线投资幅度有了大幅增长。而且这是在目前工艺路线还不是非常稳定前提下的估算，是一个产业初期实验状态的一个保守估计。

为了把握巨大的市场机遇，同时应对技术路线的不确定性，海目星采取了前瞻布局、双线并行的研发策略。赵盛宇介绍道，目前该公司在氧化物固态电池领域，已经取得GWh级设备订单，且在陆续交付，产品将被应用于低空飞行器领域。在硫化物固态电池路线方面，海目星已经深度参与了全球领先企业中试线的开发和建设。

“我们的目标是成为固态电池路线上的装备向导和标准共创者，我们将不止于销售设备，更致力于提供经过验证的工艺解决方案，将技术能力深刻烙印在下一代电池制造的基因当中。”赵盛宇强调。

实现全链条价值输出

展望未来十年，出海将是一个非常重要的产业发展趋势。赵盛宇判断，中国锂电产业也将进入以深度本地化服务为核心的全球化新阶段。预计到2030年，仅欧洲市场就存在500GWh的电池产能缺口，“这不仅仅是市场机遇，更是中国产业链构建全球影响力的关键窗口。”

最近几年海目星投入了巨大的产业资本，在世界各地快速扩张布局，为将来做好全球化服务进行前置化的准备，包括售前的实验、交流、引导准备，以及售后的能力建设准备。据介绍，目前海目星在美国、欧洲、东南亚、南亚等市场，都已完成战略卡位，将逐步建立起完善的全球化服务体系。

海目星深刻意识到出海并不是设备的简单位移，而是技术+标准+服务的全链条价值输出，为此该公司正全力推进三个本地化战略。

组织本地化：在欧美组建本土团队实现敏捷响应，尤其是在美国，海目星在硅谷建设的实验室已经实现运营，该实验室装载了全球激光核心装备所有的典型代表。

“这几个头部企业的新应用，尤其是在电池上的应用，我们作了大量的新实验，包括全球最先进的工艺实验，需要在美国本土化实现，这是我们布局的核心目的。”赵盛宇阐释道。

服务本地化：建立区域配套中心与技术支持网络，陆续在美国大规模落地，实现产线稳定运营。同时，该公司积极进行本地化人员的服务，培养本地化的华人大学生、硕士生，得到了客户充分认可和肯定。同时，该公司也在英国等欧洲国家提供类似服务。

创新本地化：在北美和欧洲建设实验室，融入全球的研发前沿。今年以来，海目星完成了对瑞士莱丹集团塑料激光业务，以及德国高端激光切割设备及服务提供商Xteg的收购。这些对国际顶级品牌的战略并购落子，标志着海目星从产品输出，迈向了技术整合与品牌协同的资本输出新阶段。

“中国锂电产业已从追赶者成长为开创者，下一个十年竞争的主战场将是全球技术领导力与产业链凝聚力。”赵盛宇指出，这是一场关于耐心与智慧的“马拉松”，他表示，海目星愿与业界同仁一道，以长期主义的信念，共同开创中国锂电真正的全球化时代。