9月16日下午，京东联合贵州茅台酒举行“京东品酒会”，京东创始人刘强东现身，他还系上围裙，为用户现场烹饪家乡名菜——“黄狗猪头肉”。这道源自江苏宿迁的传统红烧猪头肉，曾被乾隆南巡时盛赞，如今被东哥端上了饭桌。现场掌声不断，气氛热烈得不像一场商业活动，倒像一场老友聚会。
就在同一天晚上，阿里巴巴创始人马云出现在阿里巴巴B区的HHB音乐酒吧。他身穿深色T恤、白色短裤，头戴一顶白帽子，身边是阿里高管邵晓锋（花名郭靖）。当他被认出时，现场有人喊“马老师”，掌声与手机镜头瞬间围拢。他笑着挥手，随后戴上口罩，低调离场。
马云不再只出现在演讲台或纪录片里，而是走进自己创办的音乐酒吧，听歌、喝酒、和员工打招呼。HHB酒吧的名字来自“平头哥”——那个“生死看淡，不服就干”的阿里精神图腾。而如今，这个象征战斗精神的地方，成了他与普通人碰杯的角落。
刘强东更直接，他不再只是“幕后老板”，而是深入一线，送外卖、和外卖小哥、用户面对面聊天。他亲自下厨做的那道“黄狗猪头肉”虽然不是什么米其林菜品，但它承载的是人情、是乡愁、是一份诚意。
这种转变，不是作秀，而是一种回归。
马云频繁回到园区，一天三次过问业务进展，尤其关注AI方向。他关注AI，不是为了赶风口，而是看到AI可以帮助中小企业降本增效，让“小生意”也能有“大技术”。他是以一个“创始人”的身份，为团队锚定方向。他知道，AI不是炫技，而是要真正解决商家和消费者的痛点。
刘强东则用“用户见面会”这种最原始的方式，重建连接。早在2007年，他就组织过网友见面会。如今重启这一形式，不是怀旧，而是清醒——在算法和推荐之间，人与人的真实对话，依然是最稀缺的资源。刘强东回归用户体验，是因为他深知，在消费趋于理性的今天，唯有“靠谱”和“真诚”才能留住人心。
这种转变，也体现在企业架构的调整上。阿里宣布取消“1+6+N”架构，重新整合为四大业务集团。这背后，是对协同效率的重新重视——不再追求“各自为战”的灵活性，而是强调“合力攻坚”的战斗力。
说白了，现在不是比谁嗓门大，而是比谁做事稳。
他们让我们看到，互联网不该是冷冰冰的代码和算法，而应该是有温度的服务、有态度的产品、有故事的人，这或许才是最值得高兴的事。
皮皮推陈小欢