作者：实习生 刘昱秀
“董明珠就是格力，格力就是董明珠。”
这是董明珠在2016年接受央视《面对面》采访时说过的话。时隔不到一年，格力电器创始人，原董事长朱江洪在新书中指出“没有董明珠就没有格力，不符合格力的史实。”朱江洪最近频繁见诸媒体，除了刚出了自传，还有一场被取消的老员工见面会。
原计划在7月23日举行朱江洪和格力老员工见面会，已经被取消。相关工作人员称，对取消原因并不知情。在家电专家刘步尘看来，见面会被取消，可能是迫于某种压力，或者说有人不希望这些老员工进行聚会，“这些老员工可能更多认同朱江洪的观点，或者说对目前董明珠的做法有不同意见。”
董明珠作为格力电器的当家人和代言人，既是风云人物又是争议人物。难能说清楚是家电业的翘楚格力成就了“全球50 名最有影响力的商界女强人”，还是铁血霸道女总裁成就了格力这个跻身世界500强的民族品牌。
随着空调市场的持续低迷，要想实现董明珠“一年增长200亿元”的目标变得更加困难。走多元化发展道路或许是格力电器实现目标的重要途径，董明珠也早已认识到这一点，先后高调进军手机、新能源汽车、智能家居及装备模具等行业。随着格力电器战略布局的多元化，与“专业化空调企业”有了些距离，也让格力电器的未来充满了不确定性。
董明珠的多元化扩张之路
格力电器在中国家电行业的龙头地位是毋庸置疑的，可伴随着房地产市场脚步的放缓，传统家电行业缺乏新的市场需求增长点，格力亦将触角伸向了更具潜力与创新性的领域。
在董明珠的带领下，格力电器将触角伸向了手机行业，并宣扬2015年要卖5000万部格力手机。关于手机的卖点，董明珠宣扬：“格力手机可以衔接智能家居。”在2017年中国商界木兰年会上，董小姐再次宣扬了格力手机的高质量，并承认手机在价格上不具优势。
而这款发布于2017年的“色界”手机，至今仍在采用2015年的高通四核芯片。这款芯片曾用在小米5、三星Galaxy S7、乐视乐Max Pro、LG G5等旗舰机上。然而，2015年时三星Galaxy S7售价3700元，小米5最高版本则是2400元。2017年仍采用这样的配置，“色界”手机要价却是3200元。
格力手机的出现，目的是衔接智能家居。而在手机行业的业内人士看来，现代的智能家居主要是对原有家居进行智能化改造，在软件上下功夫，实现智能操控体系集成化。智能家居的大旗近两年鲜亮又夺目，舍软件在硬件上下功夫不知是否行得通。而且从行业形象的角度看，家电行业的佼佼者以“耐用，传统”为特色，手机行业却以“快消，高科技”为追求的目标。
2016年格力电器入股珠海银隆失败后，董明珠以个人名义负债投资珠海银隆一个亿，其个人持股比例为7.46%。2017年，她又不惜重金追加两次投资，持股比例由原来的7.46%上升到17.46%，成为了珠海银隆的第二大股东。按照珠海银隆估值134亿计算，董明珠累计投资至少23.4亿元，除依靠格力巨额分红获得的身价，其中大部分来自举债。
格力向新能源汽车进军，源于珠海银隆的电池技术。珠海银隆经过收买美国纳斯达克上市公司，具有了可与比亚迪磷酸铁锂电池、中聚雷天稀土锂电池比美的钛酸锂电池技能。宝马、奔跑等轿车行业的领军者皆是其客户，这也就不难理解董明珠为什么对珠海银隆情有独钟。
格力电器凭借电器硬件技术领先，领跑家电行业。又试图想要凭借电池技术领先，在新能源汽车行业站稳脚跟。新能源汽车本就是依托补贴政策在国内市场站住脚跟，市场真正的潜在需求难以估量，造车梦充满了太多的不确定性。
格力电器始终在试图摆脱依靠夕阳产业（传统电器）来继续征战商场的命运，从格力手机到新能源汽车，再到智能家居，装备模具的制造。格力电器在董明珠的带领下，将触角伸向了更为广阔的领域，格力电器多元化的发展战略早已不再是“唯空调独尊”的格力了。
可依据今年四月，格力电器2016年年报披露，格力电器2016年营收1083亿元，其中空调的营收占总收入的81%，格力电器频频高调出镜的格力手机、新能源汽车、智能家居及装备模具均未能实现多元化战略布局。
格力还能是那个格力吗？
“春兰集团”这个名字大多数人都很陌生。若时间回到22年前，美的还没有“一晚低至一度电”，格力也没有“掌握核心科技”时，称霸中国空调市场的企业就是春兰集团。
1994年，春兰集团的空调业务实现销售额53亿元，同年，格力空调的销售额仅为6亿元。格力电器创始人朱江洪曾公开表示：“当时春兰空调在国内市场如日中天，所以作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。”
的确，格力同春兰一样对技术偏执，将“掌握核心科技”视为核心竞争力。同时，董明珠又同春兰创始人一样，对“多元化”充满了兴趣。
春兰集团的多元化之路，涉及摩托车、重汽车、电脑、房地产等项目。也正是因为其迅速的多元化扩张，拖累了其空调产业的发展。在经历了2005年、2006年、2007年连续三年亏损之后，这个曾经的中国空调业第一品牌被迫退市。
22年后的今天，董明珠领导下的格力电器，在实现多元化发展的同时能够保持格力在空调行业的领军地位变得尤为关键。
董明珠在第二届中国制造高峰论坛上发问小米总裁雷军：“我今天可以说格力的手机在两米空中摔下去不会坏，你敢摔吗？！”据了解，诺基亚手机早在2012年的广告中就展示了手机的抗摔性能。今天再拿手机抗摔作为技术水平的象征很难具有说服力。
“我们应该把银隆的新能源电池技术用足，跟格力电器结合起来，我们的产品会再延伸，为消费者带来节约成本的全新体验”。董明珠说，比如一辆汽车，十年运行成本大约25万元，使用新能源汽车意味着可以节省25万元，10年后换个电池，车可以继续跑。这也是董明珠在高峰论坛上谈到的例子。
格力电器多元化的发展战略，目的是占有更大的市场份额，具备更足的发展潜力。早在22年前，春兰集团的兴衰历程就说明了“整体家电”概念的重要性。即格力空调的品牌形象深入人心，延伸产业的特性与空调相似，则有助于发展该产业；若延伸产业与空调品牌调性相背，可能会起到相反的作用。
格力空调“耐用，传统”的形象，与手机，汽车“快消，高科技”的形象相违背，董明珠再用管理空调产业的方式来发展手机，汽车产业，显然道阻且长。格力还能是那个格力吗？依赖于董明珠及日后的格力领导者决策的正确性及前瞻性。
五年奋斗，百年梦想
“当决定正确的时候，即使别人不理解，也要坚守下去，你应该要敢于用结果告诉他，你的决定是正确的。”这是董明珠在被免去格力集团董事长后，在《我是创始人》节目中说过的话。
如果没有记错的话，董明珠还在央视《面对面》节目中，坚定不移地对主持人说过“我是不可能犯错的。”倘若后一句话成真，那么我们有理由相信董小姐将会用一个更好的结果，来证明其决定的正确性。
距离2013年中国经济年度人物评选会上董明珠与小米董事长雷军的十亿赌局，已过去了四年。（两人赌注十亿，五年之内看小米的销售额是否能够赶超格力电器。）小米没有公布2016年的销售额，却定下了2017年销售额超千亿的目标。而格力电器早在2016年销售额就已超千亿。让这由玩笑引起的赌约结果看起来更加扑朔迷离。
这是一场传统企业与新科技的较量，实则雷军进军了地产圈，董明珠进军了新科技且成为科技圈名副其实的“网红CEO”。董明珠领导下的格力电器，曾依靠技术改变了命运，如今又想要依靠技术扎根科技圈。
笔者在静安寺地铁口拦下了12名路人，面对“提到格力您想起了什么？”的提问，笔者得到了6个“董明珠”，5个“格力空调”，1个“珠海银隆”的答案。
2018年格力电器将举行董事会选举，外界看来，这无疑是董明珠面前的一个坎，或许也将是格力转型发展的一个转折点。董明珠却说“五年之内不讨论接班人。”
“我不在意股价，在意的是格力是否能迎来100年。”掷地有声的梦想，需要说话掷地有声的人来实现。
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