活动时间：2013年4月10日 14：00-18：00
活动地点：海珠区琶洲阅江中路686号保利国际广场西馆4楼
详情和报名方式见：http://www.chinahr.com/guangzhou/
招聘季刚刚过去，对于人力资源经理/总管们来说，更多的应是，如何识别招聘来的新员工是否就是最合适企业的人才呢？与团队中的各成员是否能产生更有效的化学作用呢？不是过了二、三月份的招聘旺季，人力资源们就可以安枕无忧了，快速地识人用人，就是一门人力资源永远都要学习的实用课程，特别是刚招聘进来的新员工！恰恰相反，如何在新员工入职的三个月试用期内，验证他们是否与岗位匹配，是否能胜任工作职责，是否能与团队中的各同事和谐相处而产生正增长的影响力作用呢? 这，需要的是结合识人用人的工具！
人才，放在错的岗位，浪费是不仅仅是个人的才能，也在浪费企业的培训成本！所以，一个对的人，放在对的岗位，对于一个企业来说，尤为重要！新员工团队的建设，以及搭配什么类型的同事、领导、下属，才能发挥这团队的最大效能。所以对于人力资源来说，接踵而来不仅是各类新人培训，公司企业文化的培训，更多是一个新班子搭建，团队建设！
4月10日，中华英才网携手商战名家，特邀资深领导力心理专家温语禾女士，为大家分享《新员工高效团队的组建与激励》，通过具体的案例和科学工具，为您详细解读“试用期内的识人用人”和“最合适的团队成员角色分配”！