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从负债68万8个月身家过亿,备受争议的微商教父和他的社交电商

从负债68万8个月身家过亿,备受争议的微商教父和他的社交电商 爱就投
2019-07-24
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导读:有需求就有市场,微商诞生于社交崛起的时代,谁的朋友圈,没有一两个微商好友?笔者最近就被带到了一个名为“未来集

有需求就有市场,微商诞生于社交崛起的时代,谁的朋友圈,没有一两个微商好友?

笔者最近就被带到了一个名为“未来集市-月入百万”的群里,这个群主要是推销一款叫未来集市的产品,什么“自购省钱,分享赚钱”,“399元加入,30万回报”,种种套路和几年前的电商分销似乎没什么不同。

群里的画风总结起来就两个字“震惊”。

商界大鳄站台,名人汇聚,公司年会还是在人民大会堂举行的。

还有什么2300多家三甲医院绿色通道,白条花呗信用卡贷款竟然可以免息分期,短视频分享赚钱……

如此高上大的画风,让人忍不住好奇,未来集市到底想做什么?

微商教父的多面人生

提到未来集市,就不得不提一位以一己之力培养了百万微商的微商教父-吴召国。

未来集市的群里是这样介绍他的:他是社交电商之父,靠三个人的地下室创业团队,仅仅用了短短八个月的时间,实现了从负债68万,到身家过亿的逆转传奇。

他最早通过卖课程,改变了数百万人的命运,使得微商大行其道,两次把公司年会开到了人民大会堂……

吴召国是85后,1986年出生在山东临沂费县,家贫而且有位患病的直系亲人,高中毕业后就出来打工,找工作失利30多次,发过传单、卖过油漆,20岁在化妆品行业创业,但多次创业均以失败而告终。

这么多失败的经历,换成一般人肯定难以承受,但他却是个十分有韧性的年轻人。

直到2013年,借着微信的东风,他在微信群里讲了一堂微信营销课程,也是微商史上第一堂微商课。第一次讲课就结结巴巴,群里仅有的七个人一大半都退群了。

但他并没有放弃,直到第七堂课才有人静下来听他的演讲,后来越来越多,到现在从事微商这一行的人已经超过了6000万。

2014年3月,觉得时机成熟的吴召国在广州创办了思埠集团,这是第一个以企业的名义进军微商行业的公司。

正如他们宣传的那样,仅仅八个月的时间,实现了从负债68万,到身家过亿的逆转传奇,从一个地下办公的3人小团队发展成拥有13层大厦的集团企业,可以说非常励志。

刚开始思埠的业务更像是中介,拿着别人的商标通过微信卖面膜,后来思埠陆陆续续推出了一系列的美妆品牌,比如黛莱美、天使之魅、素佳、纾雅、植美村、太太等。

2014年11月思埠一个月的流水就超过了20亿,这种微商营销模式令人惊叹。

不过微商始终因为品控、传销等负面新闻而不被主流社会所接受,2015年思埠开始想方设法上岸,它先是斥资7782万收购了新三板挂牌企业幸美股份(股权代码830929) 49%股份;而后开始加速发展线下店,尝试“轻美容院”的模式,店内还可提供基础的美容护肤功能。

不过此举并没有成功,其线下门店部分已被关停,线下计划也并没有想象中那么美好。

随着微商红利的消退,2018年思埠开始探索资本化的道路,企图冲击社交电商第一股,当年1月就拿到了赛富亚洲领投的5000万元A轮融资,2018年5月7日,获华创资本B轮融资5000万元,然而拼多多、云集这些电商平台的上市,使得思埠遗失了最佳时机。

未来集市的电商模式

微商式微,以拼多多为代表的分享拼团社交模式,疯狂冲击着思埠的微商市场,不得不背负着重大的下行压力的思埠开始动脑筋转型做起了未来集市。

按照官方介绍,未来集市是一个以社交圈层为核心,整合全球优质好货,赋予个体创造价值的全品类电商平台。

当然目前未来集市上似乎并没有多少产品,其产品运作模式说到底就是“圈层”经济,利用用户贪图便宜的心理,购买比其他渠道更便宜的产品来做店长,一般是充值399做店长,就可以获得数百元优惠券以及各种软件会员福利,然后店长想要获利,就必须向亲朋好友及圈层好友分享这个产品,推广20人之后还能获得更大的优惠,层层分享……

这种模式是不是非常熟悉,套路还是那个套路,只是换了一个更高上大的说法,拉人,拿优惠,拉的人越多提成就越高,像极了割韭菜,当然是否能够兑现尚未经过验证。

在未来集市还没上线时,就拿到了360金融3亿的注资,商界大咖纷纷替它站台,而这种模式果不其然,在6月上线后就开始疯狂传播,已经烧到了笔者亲朋好友的朋友圈。

这种模式对微商来说简直就是小儿科,轻易便能驾轻就熟,几百块的充值并不贵,无论是一线城市的白领,还是偏远地区的人们,拿出这点钱来还是相对容易的。

无论经过几波洗礼,不管头部店长能分多少钱,最大头的收入还是掌握在思埠手里,这样的生意实在太过容易。参与的人,谁也不是冲着电商购物而来,电商在这种模式里,似乎成了陪衬。

当然,这种模式是对是错,笔者不予置评,毕竟每一种商业模式的风靡,都是基于用户的需求,有人需要通过这样的模式生存,有人也需要这样的模式成长,企业也同样在模仿中学习着这种模式,只是人人都想成为收割者,却总是在不经意间成为被收割者。

相比于狂欢的虚拟经济,我们更需要实体经济,实体产业来振兴经济,促进社会发展。

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