采访当天，正值台风“利奇马”来袭，上海的天空黑云滚滚，街上暴雨滂沱，行人鲜少。爱就投大厦的灯却早早亮起，窗外是肆虐的狂风骤雨，甚至连交谈都须得拔高嗓门。但徐文伟先生却丝毫不受天气影响，他神采奕奕，声音中气十足，一眼望去便知是一位身处逆境，心向阳光，坚忍不屈、勇于担当的企业家。
记者：您为什么选择下海创业，是什么样的契机让您许愿要帮助创业者圆梦?
徐文伟：生命是一个倒计时的旅程，应该把最宝贵的时间去做最有价值的事情，我是个纯粹的助创理想主义者，十二年只做一件事，帮助创业者成功。
因为我父母都是农民，只能在农村种种地做做砖坯。
下雨的时候人家都往家里跑，我的父母却往外冲，只为了给砖坯盖上防雨膜，在我的家乡很多农民都过着这样的生活。
小时候读到杜甫的《茅屋为秋风所破歌》里面一句“安得广厦千万间，大辟天下寒士俱欢颜”，让我感触很深，我那时候就在想，如何能够改变千千万万农民的命运，这也直接影响了我的成长轨迹。
我是个纯粹的理想主义者，高考前，我获得了保送资格，我不顾父母反对坚决选择了农业大学，在大学毕业时我原本有机会去中央机关工作，但我选择进农村下乡镇，只为了完成小时候的梦想。
参加工作两年半，我被调进了市级机关单位，总体而言是非常顺畅的。我在很年轻的时候就当了副处长，但是慢慢地就发现，凭自己的力量要改变这个世界很难。
直到有一次，我在党校带班，学员都是企业家，在开座谈会的时候几位企业家在讲到创业失败遭遇的境遇时，我当场就流下了眼泪。
那时候我觉得企业家是很伟大的，他们正在默默地改变着这个世界，改变着千千万万的家庭，他们不仅为国家交税、解决社会的就业问题，还承载了很多家庭的期望与理想。
一个企业家背后，或许背负着成百上千个安定的家庭，他们用自己肩膀孤身扛起了千万间“广厦”，正是因为企业越来越多，就业机会也越来越多，个人可以选择的机会也越来越多，千千万万的农民能够走出农村，用自己的双手改变着自己和家庭的命运。
这或许就是“授人以鱼不如授人以渔”的真正道理，座谈会之后我就报考了复旦大学MBA。毕业后我就下海从事股权投资，与朋友们一起组建基金，投出了好几家上市公司，也得到了一些回报。
但是在这个过程中也发现了创业者的艰难之处，有些很不错的公司没有得到长足的发展，因此我决心要帮助这些创业者，就和合伙人一起创办了紫槐投资。
刚开始我和团队投资了很多成功的项目，一下子赚到了不少钱，但后来我发现还有非常多的困难企业需要帮助，于是改变商业模式，专门投资困难企业，开创了“逆向投资法”。
这是一条满是坑的新路，非常艰辛，后来，在创业最困难的时期，我的资金链断了，还背上了一些债务，那时候身边的好多朋友都躲着，我连五万块钱都借不到。
后来我卖了股份和房子，慢慢地度过了难关。这当中最大的感受是，创业者是这个时代最可爱的人，至少是之一吧，他们是特别需要关爱的，而成王败寇的思想是创业文化里的糟粕，我想改变它。
钱这个东西，生不带来死不带走，如果拿来支持创业者，帮助他们成就梦想，表面上看是财务投资，实际上是精神投资。
记者：您做了哪些探索和尝试?取得了哪些成果?
徐文伟：针对创业者，我们基于大数据和人工智能技术开发了一套资源匹配系统，登录我们手机APP后，最多需要一个小时就能够自动生成标准的商业计划书，自动匹配和推送给可能感兴趣的上市公司、投资机构、赋能合伙人以及民间天使投资人。
匹配成功以后，我们平台的区块链技术会帮助他们完成投资的登记注册以及电子协议的存管。截止到2019年7月，爱就投已成功帮助近300家创业企业对接了资本与资源。
我希望能够打造一个大辟天下创业者俱欢颜的虚拟园区，我们管它叫WeCanFan，对标The We Company(we work)，从国内创业者、企业家的实际需求方面切入，不止为企业提供发展所需的办公室、公寓，还包括各类厂房、企业发展所需的人力资源、资本、财税筹划、法务风控、营销体系等一揽子服务。
从创业温室的项目孵化，到创业苗圃培育，再到创业成果转化，最后汇聚形成产业基地。可以说WeCanfan能够为企业成长提供完整的配套支持服务。
如果说共享办公做的是社交是生意，那么WeCanfan就是一种情怀，企业成长是WeCanfan打造虚拟产业园区的最终目的所在。
去年，为了响应《国家创新驱动发展纲要》，我们和江苏省江都经济开发区联合组建了资源对接平台“四新产业园”，这是WeCanfan的一项重要试点。
“四新产业园”结合江都产业发展方向，以科技和金融为纽带，发挥爱就投平台海量项目库的大数据优势和专业团队作用，积极承接上海“四新”项目的转移、孵化，帮助企业安家落户，取得了显著的成效。
仅用一年就引入项目100多个，在“四新”产业园的帮助下，这些项目都按约定拿到了财税贡献奖励，其中有超过40%的项目还得到了政府专项资金和天使投资基金、人才基金的支持。我们相信，只要好项目足够多，一定可以发现下一个具有全球影响力的策源性企业，把它引过来，培养大!
记者：您觉得创业这些年，做企业最大的挑战是什么?
徐文伟：做企业最大的挑战就是决策。我们一直怀着巨大的热情去帮助企业，创业初期有些天真，把人都想的很好，对可能出现的困难预估不足，不可避免在风控的边界问题上没有把握好。有时候就是因为过于讲情怀、爱心泛滥导致了一次决策的失误，可能创业者就要承担灾难性的后果。
做企业和做人谁都不希望决策失误，谁都不希望因为失误而导致失信。我们身边的很多创业者和企业家都曾经背负过失信记录，我认为对于创业者无法履行债务导致的失信要区别来看，要看他是不愿意履行还是无力履行。出发点不同，性质也完全不一样。有情怀讲爱心没有错，但是要把握好度，如果最终好心变成了坏事，那就要补强企业的风控机制。
记者：您本人对未来有什么样的发展规划?
徐文伟：我当初下海许的愿望就是要支持1万人创业成功，创业之初的几年与我的同事一道创造了一些辉煌的案例，但也遇到了非常多的问题和挫折，深深感受到创业者的伟大，创业不易。
创业者也是我们民族最稀缺的一类人才资源，我们应该去关爱他们，宽容他们，呵护他们。我之所以在5年前就停下了私募基金业务，转而去开拓互联网股权融资业务，就是因为我感到仅仅做一家私募机构，在我的有生之年是很难实现支持1万人成功这样一个梦想的，只有通过互联网的工具，用大数据和人工智能等科技手段，我们才有可能去把全球70亿人口的富余资源和创业者的项目资源，从无边无际的杂乱信息中，实现精准对接，打破时间和空间的限制。
在这条路上我已经投入5万多个小时，同样经历了比私募股权投资更大的挑战，从满头黑发变成了两鬓斑白，不敢生病，日复一日负重前行，好不容易探索出了一些成功的经验，我们期待国家能够大力支持这项事业，让创业者成功变得容易一些，让创业者不要害怕。其实我一直在筹备“爬起基金”，专门帮助那些创业失败者再爬起来，让他们不会因为失败而遭人嘲笑，不要因为创业失败失信而永无爬起的机会。
尾声：创业者是这个时代最宝贵的资源，是社会进步的重要推动力量，创业不易，徐文伟先生结合自身的创业经历分享了这十几年来始终坚持投身助创事业的一个原因，我们在此也呼吁社会各界有识之士及政府相关部门能够在经营、政策、风气等方面为创业者提供更多的帮扶，让创业变得更容易!
来源：中国财经新闻网，略有删减
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