随着5G的普及，5G手机也逐步开始占领市场。
2019年华为占据了手机品牌绝大多数的流量，堪称手机界的“顶流”。在华为的光环之下，其他品牌难免稍显逊色和黯淡。
在近期极为火爆的艺人肖战的加入下，笔者开始重新注意到OPPO手机。OPPO手机也发布了5G版本的新机：OPPO Reno3 Pro。
不得不说，这款新机的颜值绝对能在目前5G手机中排第一，难怪网友纷纷表示肖战的颜值和Reno3 Pro是绝配。
OPPO手机的创始人，是一位商界神级人物段永平，他不仅捧红了小霸王、创办了步步高，还创办了OPPO、Vivo，拼多多创始人、一加手机创始人皆是其徒弟。
为公司赚了10亿却被踢出局愤而创业
段永平，1961年3月生于南昌，祖籍吉安，也就是井冈山地区。
1977年我国恢复高考后，16岁的他一举从570万考生中脱颖而出，考入浙大无线电工程学系，成为那个年代的第一批大学生。
毕业后，他被分配到北京电子管厂工作，日后，又进入中国人民大学经济系计量经济学专业，获得经济学硕士学位。
毕业后，尽管学历高，但在北京他并没有得到什么公正的待遇，那个年代里，人们不认学历，而是讲究论资排辈，讲究的是出生门第，“是大院子弟还是胡同长大的”，“谁是谁的儿子”。
段永平一个从江西过来的农家子弟，没有根基，也找不到工作，只好去了广东。
1989年3月，他南下广东，就被广东的一家生产电器的老板奉为座上宾，没过多久就被聘用为厂长。
很多人对一个刚刚毕业的大学生当厂长有意见，但段永平的学历摆在那里，而且当时这个名为中山日华的电子厂是个年亏损200万元的烂摊子。
广东的老板看他学历高，想着“死活当做活马医，弄不好也没有什么损失”，才让他当的厂长。
段永平接手后，并没有抱怨没钱没资源，而是亲身治理研发和营销两条线。
他做事有个特点，那就是敢为天下先。当他察觉到休闲娱乐市场的巨大消费潜力后，便决定研发生产家用电视游戏机。
如何推广这款产品呢？首先要取一个响亮的名字，于是“小霸王”游戏机诞生了。
很快，这种电视游戏机成为一种时髦的“高科技娱乐产品”，风靡大江南北，是家庭聚会必备。“小霸王”不是当时唯一的品牌，但是因为广告做得好，名字特别响。
仅用三年，1992年这家小破厂子的产值就达到了1亿元。
没多久，眼光毒辣的段永平又瞄准了学习机市场，放下了“玩物丧志”的骂名。
“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%。
1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，起码相当于如今数百亿规模的巨头。
对趋势把握十分精准的段永平，自然也看出了小霸王辉煌时刻的隐忧，小霸王的发展瓶颈开始浮现出来，他认为必须改变小霸王的传统工厂式经营模式，向资本市场进军。
于是，他便向领导公司提出对企业进行股份制改造。
结果，却惹起了领导公司的警惕和反对。他们认为，段永平别有私心。他确实为企业的进展立了大功，但是终究是一个打工的，该拿多少工资拿多少就好，怎么还动了公司股份的念头？
多次协商未果，甚至被高层不断排挤，段永平心灰意冷，果断辞职了。
可以说，小霸王是段永平以一己之力打造出来的品牌，短视的高层领导最终还是自食其果。毫无意外，失去段永平后的小霸王迅速陷入深渊。不仅产品很快失去竞争力，很多经销商也纷纷倒戈。两年后，小霸王游戏机便黯然地退出了历史舞台。
创办步步高，为爱远走他乡进军投资界
1995年9月18日，段永平成立了步步高电子有限公司。因为之前在小霸王积累的丰富经验和人脉，段永平无论是搞研发还是进行渠道销售都不成问题。
他带领步步高的团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一!
1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。
1999年和2000年，他更是8000万拿下新闻联播5秒播放时间，连续两年成为央视《天气预报》前的“标王”。
不过，就在步步高如日中天的时候，段永平突然从大众眼中消失了，这一次，他去了美国。
为什么要出国？因为段永平爱他的妻子！他的妻子是人大读研究生时认识的校友，1993年到美国摄影界闯荡，2000年时在美国已经颇有成就。“不可能让太太在美国，我在中国，那还要这个家干什么？”
到了美国人生地不熟，他就开始学投资。他认为：“投资任何一家企业就跟我当年投步步高是一样的，不同的是从前做步步高投资的同时自己也在做经营。”
段永平不只是这么说，更是这么做的。此后15年，他真正重注投资的公司不超过 10 家，长期持有的公司不超过 3 家，苹果、茅台就是他这个名单上的。
真正让段永平名扬天下的是投资网易。
2000年网易在美国遇到了互联网泡沫破裂的萧条期，股价从上市时的15.5美金一路下跌，最低跌至0.48美金，市值也从4.7亿美金跌到不足2000万美金，马上面临摘牌危险。
段永平却发现了网易的价值，“游戏市场非常大，网易股价被严重低估。”于是2002年，段永平大量吃进网易股票，以不到1美元的价格前后购买了205万股，占网易的6.8%。
此后仅仅两年时间，网易凭借游戏业务起死回生，其股价飙升到了70美元，丁磊成为了中国的首富。
段永平呢，获得了近100倍的投资回报。从此，段永平的财富呈几何级数地增长。
创办OPPO、Vivo把股份分给员工
随着技术变革带来消费升级，手机的作用被更多人认识到，有了代替VCD成为消费新宠的苗头，敢为天下先的段永平决意转型手机。
2001年步步高开始剥离事业部，段永平成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立进展了，便是今日的Vivo，沈炜是负责人。
为何创立两个品牌呢？因为做产品，首先需要定位，然后售卖差异。
这两个品牌创立之后，定价都在2000-3000 元，瞄准了中低端空白市场。
这个市场下，手机高频使用者又细分为爱音乐爱拍照的年轻受众，于是Vivo是音乐手机，OPPO是拍照手机，这一定位成功地招引了一大批时髦的年轻人。
两个牌子不声不响地占领了一片市场，两家公司的粉丝有时候还相互掐架，维护自家品牌，殊不知，两个品牌实际上都属于一个“步步高派系”。
随着智能手机的普及，段永平不断制造新的“噱头卖点”，比如大屏幕、闪存等功能，还花大价钱请来年轻人喜爱的棒子国的明星来代言。当宋仲基（人形牌）捧着Vivo站在手机店外，万千少女进店指名要Vivo。
因为市场是二三线市场，段永平从一开始就将Vivo和OPPO区别定位互联网手机，走渠道垂直下沉，靠销售渠道高提成来提升销量和业绩。相对的，苹果手机价格高，但是销售均被代理商把持，一级二级逐一盘剥，到店面销售员提成很少了。
2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。
OPPO和Vivo却不跟风，在线下渠道占据优势，在二三线城市大量铺设门店。二三线消费市场容易被垄断，当小米搞饥饿营销吸引较高端的年轻人时，OPPO和Vivo的手机却被更多年轻人捧在手中。
因为段永平的销售策略，Vivo和OPPO手机出货量大，利润也大。
根据调研机构IDC曝光的关于中国手机市场的最新数据显示，2018年全年中国智能机市场容量为3.98亿台，从销量方面来看，进入TOP5的手机厂商依次是OPPO、Vivo、荣耀、小米、华为。
OPPO以7894万台位居第一，Vivo以7597万台的数量位居第二，两家手机占据了近40%的市场份额。
因为早年的打工经历，他认为必须让骨干员工们共同分享利益，企业才能有持续的生机。他远走他乡高投资后，就开始积极稀释股份，把股份都分给了员工。
现在，他在OPPO大概有一成股权，Vivo不到两成，可以说是比较轻松的甩手掌柜了。
但奖赏制度一旦建立，公司就会自觉往好的方向发展，即便他每年就到公司开开董事会，见见老朋友，但他还是公司的精神领袖。
懂得分享创业成果，真正让员工当家作主，或许这就是段氏经营之道。
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