LAMP奋进之路
“奋进之路”是LAMP管理面对面培训项目的子系列，邀请集团奋进者代表担任分享嘉宾，结合自身的成长之路，解决广大员工最关心的一个话题并分享自己的经验做法。
“LAMP管理面对面”不仅是管理大咖分享优秀实践的道场，也是干部员工碰撞思想火花的舞台。
LAMP的口号是：Light the Lamp！希望可以为听众带来管理的灵感，点亮思维的灯。
奋进之路第二期分享嘉宾
分享主题：如何让你的时间更有价值
时间管理所探索的是“如何减少时间浪费。时间管理的对象不是“时间”，而是指面对时间而进行的“自我管理”。管理时间，即管理自我。
Pains 管理痛点
Analysis 问题分析
一.时间的四项独特性
1.无法开源
时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少。不论性别、职位、贫富，我们度过的每一年都有365 天，每一天都有24 个小时，所以我们无法开源。
2.无法节流
孔子说，“逝者如斯夫，不舍昼夜”。时间不像人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。
3.不可取代
任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源是不可取代的。
4.不可再生
陶渊明说，“盛年不重来，一日难再晨……”，曾国藩也说，“天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追”，时间一旦丧失，则会永远丧失。
二.时间管理的要点：效能+效率+勤恳
1.提升效能
2.注重效率
3.唤醒勤恳
Sharing 分享
时间管理的几点体会（结合浪潮工作实例）：
1.把“管理时间”先放一边,“吃掉三只青蛙”：如果你必须吃掉一只青蛙，不要长时间盯着它看。如果你必须连着吃掉三只青蛙，记得要先吃掉最大、最丑的那只。”找出你一天、一周、一个月、一年、一生中最重要的三件事，它们就是你必须吃掉的“三只青蛙”。
2.集中精力办大事，聚焦突破
3.集中时间办小事，防止时间碎片化
4.协同的事情优先做，别让自己成瓶颈
5.容易事项同时做，并联代替串联
6.简短的事情及时做，尽量缩短ToDoList
Suggestions 建议
一.遵守时间管理的六项原则
1.明确目标
2.合理分解工作
3.分清轻重缓急
4.合理分配时间
5.与别人时间协调
6.制定规则，遵守纪律：
在进行工作的时候，时刻提醒自己这个工作应于何时停止，即使外部没有规定截止的日期，自己也要树立一个何时完成的期限。
由于不得已的原因而不能按期完成时，一定要提前和相关部门取得联系，将影响缩小在最小范围内。
二.掌握时间管理技巧
三.利用时间管理小工具
1.待办事项清单
2.约会日程表
3.每日与每周的计划
4.日常管理软件与硬件
5.挂历、台历
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