为加快集团各类人才培养，推动业务和管理经验萃取与知识分享，浪潮人才培养中心组织开展“LAMP面对面”系列培训活动。LAMP(领导Leadership、能力Ability、管理Management、实践Practice）,意为“点亮”。每期会邀请一名集团内部或外部的资深管理者、技术大咖、行业专家等，聚焦但不限于某一个行业、业务、技术或管理话题进行面对面经验分享，以激发各级干部员工学习成长，为集团高质量发展贡献力量。
本期主题：《高效能人士的七个习惯》
分享嘉宾：浪潮数据董事长张东，国务院特殊津贴专家，高效能服务器、存储技术国家重点实验室首席科学家，曾获中关村领军人才、海英领军人才。
From dependence to independence
不能控制他人，但可以掌握自己。
不能预知明天，但可以利用今天。
不能样样顺利，但可以事事尽力。
……
坚持目标管理：成功是个过程不是结果，任何大目标都是一串小目标的结果，要实现大目标必须先实现小目标。目标管理的具体步骤：
确定阶段目标——掌握心中的罗盘
分析策略方法——分解目标
潜意识的运用——暗示的作用
建立行动计划——行动决定成功
评估——小目标是大目标的条件，大目标是小目标的结果小目标之和一定是大目标
自我管理六步骤流程：
联结使命—回顾角色—确定目标
每周规划—言行一致—评估小结
From independence to interdependence
成功的合作是建立在选择自己赢时，也要确保对方能赢；相互的利益能建立有效长久的人际关系；寻求自己的利益也照顾别人的利益；要得到更佳的成果，团队成员之间以互赖合作代替独立竞争。
首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。其次要掌握沟通的技巧：沟通的双方在地位和心态上是平等的；眼睛看着对方的眼睛；对方的想法或观点与自己一致时，点头赞同；不要轻易打断对方的讲话。
认识到整体大于部分之和：也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，而且是最具激发、分配、整合和激励作用的部分；学会正确看待差异：与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。假如两人意见相同，其中一人必属多余。
Self-improvement and improvement
自我提升与完善的过程，必须包括天性中的所有四个层面：身体、精神、智力、情感。每个层面的更新都很重要，因此只有平衡好四个层面的更新进度，才能取得最理想的效果，忽视任何一个层面都会对其他层面产生消极影响。
7 habits of highly effective people
最后用一句贝丝·蒙德·康尼的名言送给大家：“生活是一本书，而你就是它的作者。你决定了它的情节和步调，而且你——只有你,在一页一页地翻着它”。
养成七个习惯，
做高效能人士！
从现在开始，从自己开始！
