浪潮副总裁告诉你，你与优秀管理者之间只差这些

公司的中基层管理者是公司战略落地、业务发展得以保障的执行者，粘合所有员工为公司的发展努力工作、贡献力量。但是中基层管理者的管理能力参差不齐，对公司的战略落地、业务发展带来了风险与挑战。

有的团队固若金汤，坚无不摧，战斗力超强；有的团队形如散沙，士气低落，遇到强劲的对手更是溃不成军。

团队的“性格”与团队管理者的管理能力息息相关。

管理能力除了一些理论方法、实践经验之外，它也体现在管理者的一言一行和良好的工作习惯上。

中基层管理者需要具备哪些“令人信服”的行为习惯，才能在职场中赢得信任与尊重，担当起管理者的角色？才能带起一支无往不前、骁勇善战的团队？

具备学习力、具有正能量、树立榜样、以老板的心态去工作等行为习惯会影响团队、影响他人，从而有所成就。

▉学习力是核心竞争力

人才是有时间性的。你只能保证自己今天是人才，却无法保证明天的你依然是一个人才。

学习力是学习动力、学习毅力、学习能力以及解决问题能力的综合体现,是把知识资源转化为知识资本的能力。

▉点燃工作的正能量

充满正能量、积极的心态是做好事情的前提

杜建波，2012年底加入浪潮，一直负责浪潮产品和方案在邮政集团和邮储银行的销售。所负责的团队累计完成回款数亿元。

五年的时间，持续的耕耘。刚入职时，他作为既没有产品经验也没有客户经验的“双无人员”，每天白天都泡在客户那，晚上则一边总结白天的收获，一边学习产品知识。一年如一日，正是有了一个积极的心态，才能细致的观察到客户从有一搭没一搭的聊天，到愿意了解下浪潮的产品、到愿意沟通自己的需求。那一整年的经历，为后续的局面打下了一个良好的基础。

随着业务越来越多，慢慢建立起邮储邮政团队，杜建波作为团队经理，把自己遇见问题迎难而上，积极面对并解决各项难题的心态传递给了新加入的成员。以此为基础，邮储邮政团队挺过了通用、专用产品连续三年的行业困境，15年服务器产品采购份额超过40%，排名第一；16年专用产品突破；17年存储产品整体份额排名第一。

▉管理就是树立榜样

管理者本身的行为是团队的风向标，持之以恒的实际行动更甚于多余的说教。

浪潮金融的驱动平台自创建发布以来，维护使用了十多年，随着软件技术的高速发展，老工具、老程序逐渐无法跟上科技的步伐。到了2016年，维护成本已经接近甚至超过了开发成本，给研发系统带来了严重负担。

在这个关键时刻，技术总监胡焱主动承接了驱动开发处的管理工作，十多年的老平台，分支版本上百个，早已无法溯源；驱动开发团队20个人每年要完成100+个项目开发，应接不暇的项目根本腾不出精力考虑重建平台的事情。 但胡焱坚信磨刀不误砍柴工，不破不立，与其抱着病入膏肓的老平台垂死挣扎，不如主动拥抱新生，积极打造新平台。

经过项目梳理和精细的资源调配，在多轮思想动员下，团队成员对新平台的热情和期望值越来越高。他带领大家经过三个月的调研分析、方案讨论、对标学习，确定了新平台的设计架构方案；在开发阶段，为了不影响项目型工作的正常进展，也为了加快新平台的建设速度，研发团队实施6×12小时工作制，经过三个月的基础性开发和新技术培训，程序代码一遍遍的推翻重来，完成了框架开发；最后在为期2个月封闭开发（累计投入760人天，累计加班2200小时）的“春风行动”下，新的NuXFS驱动平台终于顺利诞生了。使得项目开发效率提升55%，故障率降低73%。

▉以老板的心态去工作

如果你在工作上能敬业，以老板的心态对待公司，那么你将一辈子受益。

张秀春，针对销售样机转销售签单的思路，通过定期对运营数据进行分析 ，发现存在的一个销售管理漏洞。经过综合考虑和多家产业单位对比，经过总经理室指导，出具了三类《办法》。经一段时间的试运行发现，该管理办法非常有效，仅2015年测试样机转签单100余万元，经理室批准正式发文，该管理办法列为日常管理办法，2016年样机转签单400余万元。

▉良好的习惯成就美好的未来

懂得运用时间管理；会“复述”，会“确认”；通晓“职场秘诀”等；这些良好的习惯，在职场中会为你铺下一条坚实的路基，铸就一条康庄大道。

良好的行为与习惯，大家基本都耳熟能详，但真正能做到做好的并不多。大家要做一个有心人，真正做到看得懂、记得住、悟得透、做得到，成就自己、成就他人！