随着新零售时代、5G时代的到来，传统服装企业正面临更加纷繁多变的国际市场环境和行业结构调整的变革压力。转型瓶颈是目前众多服装企业面临的困惑，虽然目前国内大部分企业都在积极寻求转型之路，但“被库存捆绑、犹豫能否正确掌控当下流行趋势、纠结如何打造新品牌的战略定位和运营、焦虑商品企划和设计孰轻孰重···”众多问题依然困扰着企业的发展。
找到企业自己的商业定位和模式
制定合理的品牌战略，
在自己的专属市场深度挖掘客户价值。
具有精准吸引力的产品是获得客户、维系客户、拓展市场的开端，当前的市场细分趋势尤其加深了市场对产品的考验。
研发出精准的产品基于企业将时尚发展趋势、消费者变化和自身的优势及品牌愿景相结合，综合各方面情况制定出切实可行的品牌战略，让品牌战略成为企业执行层面可分解、可实现、可还原的工作标准和执行依据，指导一切运营工作，并且根据市场的变化可以进行调整和修正，达到即不负企业家、创业者初心，又能够持续发展的状态。
可以说，品牌战略是研究自己、研究市场、研究消费者之后的成果，并且是企业不断前进的基石。明确合理的品牌战略可以帮助企业合理区隔企业管理人的个人好恶对企业运营的影响以及更好的发挥团队的效能，这也正是当代企业的进步和现代化特征。
讲好品牌故事构建品牌无形资产，
让消费者为品牌价值所吸引。
创建一个品牌不简单，运营好一个品牌更是一场持久战。
品牌故事是品牌的无形资产的重要组成部分，也是能够在消费者的情感里留下印记的唯一选择。而构成品牌故事的组成部分除了美好的起源或者愿景，更包括能够让顾客产生共鸣的各种深刻体验和印象。
一个有美感的陈列，一次愉快的购物体验，温馨的店铺环境，导购员一句语言产生的共鸣，人、货、场共同组成了品牌故事的一部分，也成为品牌的无形资产，让顾客在情感中建立链接，从而成为再次体验和多次体验的良性驱动。
优化企业内部运营管理，
提升内部效能增加企业核心竞争力。
市场的变化考验着企业的运营和调整能力，从以下重要的三个方面能够辅助企业在激烈的外部竞争条件下从企业内部找到新的增长点和突破点，实现企业竞争力的稳固提升。
产品开发增效，从产品设计开发周期源头提高精准度，降低开发浪费；
商品管理增效，合理细化管理模式，通过理性数据分析提高资金的周转和利用效力降低投入成本；
生产供应链增效，提高对市场的快速反应能力降低库存风险，应对服装企业日益面临需要加快高质量新产品上市速度的压力，缩小市场愿望与目标之间的差距。
转载自POP时尚网络
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