百年人寿新管理层持续推进改革转型，但历史遗留问题与业绩恢复仍待观察。
太保系老将冯金涛履新副总裁，管理层格局稳固
近日，百年人寿官网更新高级管理人员名单，冯金涛以副总裁身份正式亮相，其任职资格已获大连金融监管局批准。早在今年2月，冯金涛便以拟任副总裁身份公开出席活动，历经10个月后职务正式落定。
今年以来，百年人寿高管变动有限，除冯金涛外，仅于3月任命陆欣为总经理助理兼首席风险官，整体管理团队保持稳定。
冯金涛为“75后”，现年49岁，拥有研究生学历，长期任职于太保寿险体系。曾任太保寿险山东分公司个险业务总监、副总经理，后调任总公司担任个人业务市场部、个险营销管理部等多个要职。2018年起任河南分公司党委书记、总经理，2021年后回归总部，历任公司转型总监、职工监事等职，2024年三季度离任太保寿险监事职务。
冯金涛的职业路径与现任总裁戴文浩高度重合，两人均出自太保寿险，具备丰富的寿险经营管理经验。2024年6月，戴文浩接任百年人寿董事、总经理，填补了长达三年的职位空缺；而董事长王新浩则于2023年11月由浦发银行副行长转任，形成“双浩组合”。
王新浩生于1967年，深耕银行业逾二十年，曾任光大银行、浦发银行大连分行及总行高管，虽跨行进入保险业，但熟悉地方金融生态，管理经验丰富。
目前，百年人寿高级管理层形成“一正三副”架构：总裁戴文浩，三位副总裁白云飞、荣红、冯金涛；另配有总精算师章晖、财务负责人李富华、首席合规官李治非、总裁助理兼首席风险官陆欣，共八人组成核心管理团队。
治理困境与历史包袱压身，需尽快出清风险
尽管新管理层逐步到位，百年人寿仍面临严峻挑战。2024年6月，首任董事长何勇生与原总裁单勇因涉嫌重大关联交易案被调查，电销、精算部门多名骨干亦涉案，引发市场广泛关注。
何勇生自2008年起执掌百年人寿长达11年，为公司元老级人物，曾任职保监会系统多年；单勇于2018年至2021年担任总裁，此前在太保寿险、民生人寿、安邦人寿均有任职经历。
此次“双勇”被查并非孤立事件。自2022年以来，包括董建岳（原董事长）、庄粤珉（原副总裁、百年资管董事长）在内的五位高层相继被查，反映出公司长期存在的治理隐患。
据披露，相关调查涉及一笔高达280亿元的关联交易。2022年5月，百年人寿曾发布一份重大关联交易报告，显示2011年至2020年间与万达集团、科瑞集团、苏宁电器等股东发生30笔交易，总额达281.01亿元，截至披露日仍有84.3亿元未收回。其中，万达系通过信托、私募等通道累计调用资金超112亿元，占总量约40%，未归还余额达46.2亿元。
值得注意的是，万达集团2015年以9亿元获得11.55%股权后，竟能撬动超百亿元资金，远超正常杠杆水平，且多数资金流向房地产项目，违背保险资金稳健配置原则。该报告披露后不久即从官网撤下，加剧外界对风险隐匿的质疑。
此外，2024年9月，百年人寿与53名离职员工集体诉讼案一审开庭。纠纷源于2009年推出的“高级管理干部长期股权激励计划”，累计吸引员工投入约8000万元。随着公司陷入经营困境，该计划兑付悬而未决，离职员工诉请返还本金及利息。
改革转型成效显现，业绩“留白”待填补
面对多重压力，新管理层自2024年起启动“启行工程”，涵盖八大体系、17个子项目，聚焦产品开发、客户服务、渠道管理、风险控制等核心领域，推动价值转型。
在渠道建设方面，推出“启行新伙伴”优才战略，致力于打造高素质代理人队伍；数字化转型上，自主研发“百晓升”APP，提升运营效率与客户体验；生态布局方面，携手中国细胞治疗集团、光大养老等机构，探索“保险+健康”“保险+养老”新模式。
客户服务层面，落地“百年团险健康服务体系”，在企业端设立“健康小屋”“智慧健康室”，提供驻场医护服务；线上开通7×24小时家庭医生咨询、就医绿色通道及心理援助服务。
改革初见成效：2024年顺应预定利率下调趋势，完成35款新产品开发迭代；截至2025年5月，个人业务价值显著增长；至2025年10月，“健康小屋”服务已覆盖员工超1500人次，预计全年突破2000人次。
但从财务表现看，百年人寿仍处低谷。2015年至2021年保费持续增长并保持盈利，但2022年出现拐点，保费下滑，净利润亏损27.1亿元；2023年一季度亏损10.5亿元，延续颓势。
资产端压力同样突出：2021年末净资产为81.66亿元，2022年骤降至3.23亿元，2023年一季度末转为-4.2亿元，资不抵债。同期综合偿付能力充足率为102.59%，核心偿付能力为64.43%，逼近监管红线，风险综合评级连续多期为C类。
目前，百年人寿已连续两年未披露偿付能力报告和年度财报，信息披露处于“静默期”。公司真实经营状况仍待后续公开数据验证。