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亚马逊重大变动!2026年3月31日终止共享库存,数十万卖家如何平稳过渡?年底亚马逊又放大招!

亚马逊重大变动!2026年3月31日终止共享库存,数十万卖家如何平稳过渡?年底亚马逊又放大招! 跨境M+
2025-12-12
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刚刚发布的重磅公告明确:2026年3月31日起,长期沿用的“共享库存”功能将正式终止,同步配套条码规则大调整!

这波变动直接戳中数十万非品牌卖家的核心痛点——库存怎么管?新货要不要贴标?在途货物会不会无法入库?


不用慌!今天这篇文章把政策细节、影响拆解、实操方案一次性讲透,帮你精准踩准时间节点,平稳度过转型期~


一、先搞懂:

共享库存到底是什么?为啥要取消?

很多卖家可能天天用共享库存,却没完全理清逻辑,先花1分钟搞明白核心:


什么是共享库存? 简单说就是“同款商品共用库存池”——只要你和其他卖家卖的商品UPC一致,且都用制造商条码入仓,所有库存就会被亚马逊汇总管理。平台会按“买家就近”原则发货,哪怕发的是别人的库存。


好处很直接:配送时效快,还能省掉自己贴标的成本。


但弊端早就藏不住了,这也是亚马逊终止它的核心原因:


  • 「替人背锅」风险:自家库存可能发给其他卖家的订单,一旦出现质量问题、售后纠纷,责任全由你承担;


  • 口碑被拖累:同款商品不同卖家品控差异大,若其他卖家的劣质货通过共享库存流出,消费者会直接否定这类商品,你的口碑也跟着受损;


  • 成本收益失衡:你承担了仓储费、备货成本,却可能变相为别人的订单“买单”,库存周转和收益根本不匹配。


说白了,这次终止共享库存,就是亚马逊推行“谁的货、谁负责”的精细化运营转型——对卖家来说,虽然少了便利,但也少了莫名的风险,长期是更公平的竞争环境。


二、必看!

条码新规红线,非品牌卖家别踩坑

共享库存没了,识别库存的核心——条码规则也同步变了!关键是:条码要求和你的品牌身份直接绑定非品牌卖家(转销商、未注册品牌)要重点记好这3条:


1. 非品牌卖家的3条合规硬要求

  • 2026年3月31日后,所有新发货件,不管有没有UPC/EAN条码,必须贴亚马逊专属的FNSKU条码!没贴标的直接判定为“瑕疵品”,拒绝入库;


  • 3月31日前已经入仓的共享库存,不用重新贴标,正常卖完就行,不用额外操作;


  • 贴标要规范:FNSKU条码必须完整覆盖原有制造商条码(避免扫描冲突),外箱还要贴亚马逊生成的Shipment ID标签,少一个都不行。

2. 和品牌卖家的核心区别(别混淆)

已经在亚马逊Brand Registry注册的品牌卖家,只要商品有UPC/EAN条码,还能继续用制造商条码入仓,不用贴FNSKU;


但非品牌卖家没有例外!新发货件必须贴FNSKU——这是这次政策调整的核心差异,一定要记牢。


提醒:现在已经有卖家收到官方通知,政策落地倒计时不足4个月,一定要提前规划,别等最后突击赶工!


三、3阶段实操指南:

非品牌卖家平稳过渡三步走

不用焦虑,按“盘点-贴标-衔接”的节奏推进,每一步都踩准时间节点,就能顺利过渡。


第一阶段(即日起-2026年1月31日):全面盘点,摸清家底

这一步是基础,重点做好2件事:


  • 统计清单:梳理清楚哪些商品长期用制造商条码入仓(也就是依赖共享库存的商品),记下这类商品的销量占比、当前库存余量,还有正在运输中的货件情况;


  • 评估周转:结合历史销量算一算,3月31日前已经入仓的共享库存能不能卖完?如果有积压风险,现在就可以规划促销、降价,提前清仓,避免后期麻烦。


第二阶段(2026年2月1日-3月30日):合规贴标,衔接货件

这是最关键的过渡期,3个细节不能漏:


  • 提前生成条码:登录亚马逊后台,把3月31日后要发货的商品,全部生成专属FNSKU条码。建议用专业标签纸打印,避免运输中磨损、脱落;


  • 规范贴标操作:贴标前一定要核对SKU和条码是否一致,确保FNSKU完全覆盖原有制造商条码,没有遮挡、褶皱;外箱的Shipment ID标签贴在显眼位置,方便仓库扫描;


  • 把控到货时间:最后一批用共享库存(没贴FNSKU)的货件,必须在2026年3月31日前送到亚马逊仓库,提前预留物流延误的缓冲期,别卡着点送。


第三阶段(2026年4月1日后):长期优化,适配新规则


政策落地后,重点做好3个长期调整:

  • 建立条码管理流程:新备货的商品,在生产或备货阶段就同步贴好FNSKU,避免后期遗漏;

  • 优化库存布局:库存不能跨卖家调配了,要根据目标市场的销量分布,合理规划备货数量和仓库选址,避免出现“有的地方缺货、有的地方积压”;

  • 加强品控管理:现在库存是自己的专属库存,商品口碑直接和你的品控挂钩,一定要建立严格的质检流程,减少售后风险。

最后:

看懂亚马逊逻辑,比焦虑更重要

其实这次政策变动,本质是亚马逊在平衡“平台治理”和“用户体验”:


对平台来说,通过库存隔离减少纠纷,提升消费者信任度,同时推动卖家向品牌化、精细化转型;


对非品牌卖家来说,短期确实要增加贴标、库存管理的成本,但长期来看,终于能摆脱“替人背锅”的风险,还能积累自己的客户口碑,为后续品牌化铺路。


做亚马逊的核心逻辑,从来都是“合规先行、适应变化”。这波政策调整虽然有挑战,但也淘汰了那些不规范运营的卖家,对认真做产品、做运营的你来说,其实是更公平的机会。

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