随着各大电商平台Q4促销活动陆续收官，年末将至，不少卖家已开始复盘总结。然而，在放松之余，有一项关键工作亟需提前部署——春节备货。作为全年供应链最不稳定的时期，若未妥善规划，将直接影响来年运营节奏。
一、春节备货面临的两大核心挑战
1. 工厂提前停工与延迟复工
春节期间，工厂通常在节前10至20天起产能逐步下降，员工陆续返乡。尽管法定假期结束于正月初八或初九，但实际返工时间多在正月十五之后，全面恢复生产往往更晚。
以今年为例，除夕为2月16日，若在1月中下旬才下达采购订单，生产可能推迟至3月初，交货时间则可能延至4月，严重影响后续发货计划。
2. 国内物流提前停运
作为工厂的下游环节，物流同样面临提前停运问题。干线运输、卡车、海运拖车及海外仓头程等服务将在节前7–10天进入系统性紧张状态。即使产品如期生产，也可能因国内段运输延误而推迟半个月以上。
二、潜在运营风险分析
1. 海外仓断货
春节期间国内供应链停滞，但海外市场持续运转，消费者购物需求不减。若备货不足或补货不及时，极易导致断货，进而影响listing权重。部分平台甚至需重新启动链接，等同于从零开始打造。
此外，若竞争对手也出现断货，将进一步加速自身库存消耗，加剧供不应求局面。
2. 节后补货拥堵
年后为集中补货高峰期，工厂、货代、船公司及相关配套资源将面临巨大压力，可能出现价格上涨、运力短缺、时效延长等问题。即便节后第一时间下单，也难以避免交付延迟。
三、今年形势尤为严峻
由于今年春节较晚，多数卖家预计2月底复工，工厂全面复产可能延迟至3月10日左右。若届时才开始排产发货，到货时间或将推迟至6月，错失亚马逊Prime Day等重要大促节点，严重影响上半年乃至全年销售布局。
当前正是备货决策的关键窗口期。科学规划、提前备货，不仅有助于保障库存稳定，更可抢占Q1、Q2市场先机，奠定全年运营基础。