奢侈品领域与中国潮玩再度碰撞出火花。LVMH大中华区集团总裁吴越加入泡泡玛特董事会的消息迅速引发热议，微博话题“lv 高管加入泡泡玛特”阅读量突破1600万，讨论近万次，话题在时尚与潮玩圈层同步发酵，引发关于“LV版Labubu”以及泡泡玛特高端化、国际化路径的广泛猜想。
然而资本市场反应冷淡。消息公布后，泡泡玛特及青木科技、元隆雅图、哈尔斯等潮玩概念股股价普遍下跌。市场热度并未转化为即时资本信心，反映出投资者对奢侈品跨界潮玩在营收结构、渠道整合与IP长期运营方面的成效仍持观望态度。
尽管泡泡玛特财报表现亮眼、海外扩张加速，但其成长性与Labubu IP生命周期已面临质疑。与此同时，奢侈品牌也面临难以打动年轻消费者的新挑战。双方在此节点展开深度合作，能否通过“高端化+年轻化”双轮驱动，破解增长焦虑，成为行业关注焦点。
奢侈品需要潮玩？还是潮玩需要奢侈品？
从营销逻辑看，奢侈品与潮玩盲盒虽属不同赛道，但在“稀缺性”营造和情感驱动消费方面存在共通点。
LVMH旗下品牌Moynat已与Labubu创作者龙家升推出联名系列。此外，Moncler、上下、Gucci等品牌也先后与泡泡玛特或虚拟潮玩品牌展开合作，涵盖实体产品与NFT艺术。Labubu在全球范围已成为潮流符号，为其与奢侈品牌深度联动奠定基础。
跨界背后是资源互补：潮玩带来社交属性与年轻文化圈层，为奢侈品牌注入活力；奢侈品则赋予潮玩高端背书，助力其摆脱“低端玩具”标签。
从实际效果看，此类合作有助于快速拓展客群。奢侈品牌可通过联名触达年轻群体，提前“种草”潜在消费者；潮玩品牌则借势提升品牌形象与客单价天花板。
但从长期来看，联名需基于真实需求，避免沦为短期营销噱头，否则可能引发品牌形象稀释、过度溢价及用户认同危机。潮玩盲盒的稀缺本质为人造机制，而奢侈品正亟需中国潮玩所代表的文化活力与消费动能。
商业野心与文化资产的双向奔赴？
此次人事任命远不止促成联名那么简单。泡泡玛特强调，吴越的加入将带来其在消费趋势研究、奢侈品行业影响力及全球视野方面的专业价值。
当前潮玩核心挑战在于，其稀缺性多依赖限量、隐藏款等人为手段，缺乏工艺或历史积淀支撑。一旦IP热度衰退，产品溢价易崩塌，沦为“尴尬的社交货币”。
与奢侈品集团合作，有助于泡泡玛特构建“价值叙事”，获取高端化正当性。LVMH在国际品牌操盘方面的经验，也将助力其以“文化资产管理”模式运营IP，增强资本认可度，抵御市场泡沫，并提升国际话语权。
早在今年3月，泡泡玛特创始人王宁便提出思考：“LV在国内做到500亿，靠的是怎样的稀缺逻辑？这值得学习。”这表明公司已在探索从“流量驱动”向“价值驱动”转型。
与此同时，国际奢侈品巨头对中国本土品牌的关注度持续上升。LVMH掌门人Bernard Arnault曾探访老铺黄金与山下有松，开云新任CEO Luca de Meo亦走访闻献等本土设计品牌。
通过深度参与本土潮玩企业治理，奢侈品集团可更直接获取其全球化运营经验，洞察年轻消费行为与本土文化生态，在趋势萌芽阶段即建立连接。
吴越作为LVMH大中华区负责人，兼具奢侈品专业背景与中国市场实战经验，其“破圈”任职或标志着LVMH在中国市场的一次战略性布局，探索奢侈品全球化新路径。
潮玩已走出小众圈层，奢侈品也需主动融入流行文化。两者边界正被打破，一场关于价值重构与文化融合的新篇章，或许才刚刚开启。
内容策划 华意明天时尚内容中心
撰文 Lee
责编 Yalta Du
图片来源 网络
