2025年12月11日，中顺洁柔发布公告：原董事长兼总裁刘鹏辞去总裁职务，继续担任董事长及战略委员会委员；高波接任总裁。此次调整是洁柔在千亿级生活用纸市场竞争加剧背景下，对“传承与发展”战略的系统性优化。
刘鹏“让贤”：不是退场，是战略聚焦
2021年，洁柔创始人邓颖忠打破家族传承惯例，将董事长与总裁双职交予无血缘关系的刘鹏，推动企业“去家族化”转型。四年间，刘鹏以“用户思维+多元战略”激活老字号：推行女性职员带薪月经假、雨天取消打卡等人性化制度；在抖音价格设置失误致近千万损失时，坚持“所有订单正常发货”，凭诚信登上热搜；带领企业从单一纸品制造商升级为覆盖母婴、家清等场景的八大品牌生活集团。
此次辞去总裁职，实为职责再聚焦。公告明确其将专注战略规划与企业发展方向把控。在行业集中度加速提升的2025年，“董事长定方向、总裁抓执行”的分工模式，有利于提升决策效率与组织韧性。
高波接棒：财务专家的“内生优势”
新任总裁高波，1977年出生，注册会计师，拥有二十余年跨国企业财务与内控管理经验，曾任职爱普科斯中国、惠而浦中国及金红叶纸业。2021年5月加入洁柔后，历任审计部负责人、财务总监（2024年2月）、董事会成员（2025年11月），全程参与洁柔多元战略落地，属典型“内生培养型”高管。
当前生活用纸行业面临木浆价格高位运行（2024年进口针叶浆均价650美元/吨）与“双碳”政策收紧（2025年单位产品能耗须降12%）双重压力。高波的财务专业背景，有助于通过供应链协同降低原材料损耗、以精细化内控提升运营效率，支撑洁柔由“规模扩张”转向“质量提升”。
换帅启示：老国货的“传承密码”
从邓颖忠到刘鹏，再到高波，洁柔三次管理层迭代，揭示中国民企长青的三条路径：
其一，传承初心。从邓颖忠“不合格纸巾回炉重造”的质量坚守，到刘鹏“用户第一”的诚信实践，再到高波即将肩负的品质使命，洁柔对产品品牌、企业品牌、个人品牌的三重坚守始终如一，构成老字号穿越周期的根本底气。
其二，顺势而为。面对行业由“价格战”向“价值战”演进，洁柔以“战略+执行”分工适配发展节奏；针对消费升级与成本压力，启用财务专家型总裁，体现“让专业的人做专业的事”的治理智慧。
其三，内生成长。高波的晋升路径延续洁柔“内部培养为主、外部引进为辅”的人才机制，既保障文化延续性，又规避空降高管水土不服风险，是家族企业成功转型职业经理人治理的关键支撑。
从1979年的小纸厂到如今的国民品牌，洁柔印证了一个朴素真理：老字号的生命力，在于既守得住“柔软初心”，又撑得起“发展筋骨”。刘鹏与高波的新分工，既是46年老企业的沉稳布局，更是国货品牌迈向智能化、绿色化、高端化的坚实底气。
