马云湖畔大学开学典礼授课精华
校长分享企业经营智慧与战略思维
3月27日，湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行，马云校长进行了将近3小时的授课，向学员们分享了创业艰辛、失败案例、阿里管理经验以及面对困难的方法等。
湖畔大学简介
湖畔大学由马云、柳传志、冯仑等九位企业家和学者发起，专注于培养新一代企业家精神。第三期学员包括张旭豪、宿华、米雯娟等行业领袖。
申请条件严格
湖畔大学报名条件极为严苛：需为创业3年以上的决策者，年度营收超3000万，提供3年完税证明，公司规模超过30人，且至少有1位湖畔大学指定推荐人。
授课金句摘要
- “从中国黄页学到的最大改变是不控制董事会。”
- “中国企业喜欢学习硅谷模式，但更应关注西雅图模式‘Build to last’。”
- “董事会应定期更换，避免名人挂名虚设。”
- “优秀员工需靠公司自主培养。”
- “阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝是无法复制的艺术品。”
- “小公司的成败在于聘请谁，大公司的成败在于开除谁。”
- “常胜将军不应放在重要岗位上。”
- “关于是否给员工分股票，我与孙正义曾有分歧。”
- “真正的领导者必须懂得设置KPI。”
- “对手是用来学习的，而非仇恨的对象。”
演讲重点内容
使命、愿景、价值观是一个企业发展的核心方向。使命需让每位员工都能理解并认同，愿景则明确企业发展目标。而价值观是做事的标准与方法，缺一不可。
如何对待公司“大白兔”？
优秀人才需通过文化管理，而低端管理则依靠制度约束。对于不适合公司长期发展的员工，应及时调整或劝退。
战与略的平衡
“战”是执行，“略”是方略。CEO是战略的第一责任人，需清晰思考使命、愿景与价值观，以此指导具体组织架构与人才配置。
招聘适合的人才
不要迷信招最好的人，而要找到最契合公司文化与发展阶段的人。如波音747引擎不适配拖拉机，企业应招适合自己的人才。
两种发展模式的取舍
中国企业应更多参考“Build to last”的西雅图模式，追求基业长青。
KPI的科学设定
KPI是一门艺术，需兼顾结果与过程，既不能过高也不能过低，要了解客户、市场与员工执行力后精准设定。
提问环节
1. 阿里为什么布局文娱？答：希望为用户带来快乐，促进文化交流。
2. 您如何预测未来？答：多学习，多聆听，多与优秀人士交流。
3. 阿里何时成形？答：阿里仍在不断演变，不应固化。
4. 数据源来自哪里？答：生物科技与IoT将是两大领域。
5. 公司战略如何决定？答：90%由CEO决定，董事会批准。