企业与人一样，是有机体，在其成长过程中，也有三对无法克服的矛盾:长期与短期、变化与稳定、效率与效益。
这三对克服不了的矛盾，使企业循环往复，以至无穷。如何协调好这三对矛盾，
· 如何兼顾长期和短期
· 如何既要变化又要稳定
· 如何平衡效率和效益
是管理者必须面对的挑战。只有做好计划管理才可以解决这些问题。计划管理通过建立目标的方法，使三对矛盾协调统一起来。
计划管理认为，高层管理者需要对策略性目标负责，包括企业的长期发展、投资回报以及市场占有率的增长等。由此我们可以得出，高层管理者要对长期和成长负责。换个角度说，公司是否有未来，能否不断地变革，取决于高层管理者的能力和水平。
计划管理认为，中层管理者要对功能性目标负责，包括企业的中期发展、生产力水平的提高以及人力资源的发展等。因此，中层管理者需要对企业的效率和稳定负责。也就是说，公司是否具有高效率，是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的能力和水平。
计划管理认为，基层管理者要对日常操作性目标负责，包括企业的短期发展、工作安排(以任务为主)、销售定额、成本控制以及生产力标准等。由此我们可以得出结论，基层管理者对短期和效益负责。也就是说，公司是否具有盈利能力，是否可以降低成本，是否可以保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。
高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的短期和效益(成本、质量)做出贡献。
当所有的管理者都能做出贡献时，企业发展的三对矛盾就会协调统一，企业就能获得稳定持续的成长，这就是计划管理的好处。
我经常对学生讲，不要晋升得太快，一旦晋升到总裁的位置，就很危险了，因为“总裁，就是总是可以被裁掉的人”。
这虽然是一句玩笑话，但是它讲了一个道理:总裁总是可以被裁掉的，因为总裁对短期盈利没有直接的贡献，所以可以被裁掉。反过来说，企业需要给予基层管理者足够的重视，因为基层管理者决定了企业的质量、成本和盈利。
但是，很多企业在这一点上做得并不好，甚至对基层管理者实行末位淘汰。我常常反对末位淘汰，我并不是反对末位淘汰本身，而是反对将末位淘汰的方法用在基层管理者身上，因为这导致的结果是质量和成本受到影响。
如果一定要使用末位淘汰的管理方法，我建议在高层管理者和中层管理者层面上运用。
计划管理职能的发挥是极其重要的。在实际运用中，高层、中层、基层管理者的职责不能相互替代，更不能让高层管理者承担所有的职责。
高层管理者如果承担了所有的目标，如成本、培养人才、质量、管理效率等，会导致中层管理者和基层管理者变成员工，拿着管理者的工资，做着员工的事情，完全发挥不了作用。
在这种情况下，中层管理者和基层管理者会感到非常郁闷，他们无法获得成就感，好像什么都没有做，甚至不知道需要做什么。这会给企业带来极大的伤害，真的是得不偿失。
