当前世界经济不确定不稳定性日益加剧，提升中国供应链整体竞争力日益迫切。任何产品生产和服务的提供都由一系列活动构成，从原材料到半成品和零配件，再到制成品的生产制造和设计营销服务等纵向业务环节都在不同企业内部进行，并通过上下游企业的紧密协作得以整合，最终形成完整的供应链条。作为供应链的核心微观主体，每家企业如何与上下游之间协同优化纵向业务环节配置，是否分离其不具有比较优势的纵向业务环节以专注于自身更擅长的业务环节，成为一个重要的理论和现实问题。因此，深入探讨国内链上企业的纵向分离问题，对于提升中国供应链整体竞争力和推动经济高质量发展具有重要意义。
[摘要] 在供应链上，企业可通过纵向分离来专注于自身具有比较优势的业务环节，从而实现上下游之间的优势互补，这不仅有利于供应链整体竞争力的提升，而且有助于塑造经济高质量发展的微观基础。本文利用2010~2023年A股上市公司数据，从数字化赋能的角度探讨企业数字化转型对纵向分离的影响，并从交易成本理论和企业能力理论的融合视角解析了其中的作用机制。研究发现，企业数字化转型导致供应商上游度降低而客户上游度则保持稳定，这说明企业数字化转型对纵向分离具有推动作用，且主要是推动后向分离。机制研究发现，企业数字化转型通过增强企业核心能力和降低外部交易成本的双重效应来推动其纵向分离。进一步研究发现，企业数字化转型对更靠近最终市场企业的核心能力提升作用更大；企业数字化转型对纵向分离的推动作用具有明显的异质性，在横向竞争更加激烈的企业、市场分割程度更低的地区以及非重工业行业中推动作用更强。本研究为加快企业数字化转型，提升国内供应链整体竞争力和加快经济高质量发展提供了重要的政策启示。
[关键词] 企业数字化转型 企业纵向分离 外部交易成本 企业核心能力
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