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Klaviyo 收购 Gatsby:DTC 品牌进入“社交信号驱动增长”的时代

Klaviyo 收购 Gatsby:DTC 品牌进入“社交信号驱动增长”的时代 DynamicCycle
2025-12-11
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导读:Klaviyo 收购 Gatsby 标志着 DTC 品牌进入“社交信号驱动增长”时代。社交互动首次被系统化纳入 CRM,使品牌能够从发现阶段即捕获高意向用户,实现 UGC 数据化、自动化触发和全渠道增

DynamicCycle
 
Klaviyo 收购 Gatsby
 
DTC 品牌进入“社交信号驱动增长”的时代
 
背景
 2025 年的全球消费者增长环境发生了重要变化: 用户不再通过“访问网站”开启购物,而是通过“参与社交生态”进入品牌。 当社交电商规模预计将在 2026 年突破 1000 亿美元,品牌面临的增长核心命题正在重构:
  • 用户的第一次触点,是在私信、标签、评论中出现的
  • 用户对品牌的兴趣并不会自然沉淀为“可运营”的第一方数据
  • 传统的“网站行为 → 营销自动化”路径开始变得不够用
在这种背景下,Klaviyo 收购 Gatsby,这一战略动作具有高度行业意义: 社交信号(Social Signals)第一次被系统性纳入 CRM 数据结构,成为可实时执行的增长资产。 从 DC 的专业视角来看,这不仅是产品的功能补齐,而是全球 DTC 生态迈向“全渠道客户数据基础设施(Omnichannel Customer Data Infrastructure)”的关键节点。 
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从“网站中心”到“社交中心”
 过去 10 年的 DTC 增长逻辑非常明确: 网站行为 → 邮件订阅 → 自动化运营 → 购买与留存 这套增长路径构成了 Klaviyo 的技术优势和生态护城河。 但进入 2024–2025 后,我们观察到一个明显趋势:
  • 用户发现品牌,在社交
  • 用户关注品牌,在社交
  • 用户表达兴趣,在社交
UGC 的规模、速度、密度提升,但数据沉淀依旧停留在平台侧(Instagram、TikTok)。 品牌与消费者的关系,在社交端开始,但 CRM 却在网站端构建。 这形成了一个关键断点:社交互动无法转化为自有数据,增长结构出现缺口。 Gatsby 的意义,就是把这块“断点”补上。 
02
 
将“社交流量”转化为“客户资产”
 从 DC 的增长运营方法论来看,Gatsby 的能力可以归纳为三大关键模块: 
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将高意向的社交互动转化为第一方数据
 无需跳转,无需落地页,无需链接。 当用户出现以下行为:
  • 私信品牌
  • 标签品牌
  • 提及品牌
  • 使用包含品牌的 UGC
  • 关注品牌账号
Gatsby 可直接捕获 Email / SMS,并归档至 Klaviyo。 这是对“数据捕获方式”的革命性补充。 
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将 UGC 精准映射到用户档案
 过去 UGC 是“内容资产”,不是“数据资产”。 但现在,它可以进入 Klaviyo 的 profile 体系,成为:
  • 行为信号
  • 兴趣偏好
  • 互动权重
  • 社交价值评分
便于品牌构建“以内容为中心的 RFM+UGC 新模型”。 
03
 
构建以社交信号为触发的实时自动化
 示例:
  • 产生首条 UGC → 触发 KOC 培育流程
  • 第一次 DM → 触发欢迎序列
  • 成为高影响力用户 → 触发社区激励
  • 关注品牌 → 自动发送新品预告
这意味着: 社交流量不再是“曝光”,而是“可编排的增长行为”。 
03
 
从营销工具进化为“全渠道 CRM”
 对 Klaviyo 而言,这次收购不是功能升级,是战略升级。 Gatsby 补齐了 Klaviyo 过去缺失的一块:Discovery(发现阶段)的数据层。 过去的 Klaviyo:
  • 强在购买路径后半段
  • 精准掌握用户行为、归因、生命周期
  • 自动化能力行业最强
  • 但对“第一次兴趣产生”无感知
融入 Gatsby 后: Klaviyo 将覆盖完整的消费者旅程,从发现、兴趣、订阅、购买到社区运营。这是全球消费品牌最缺乏的一块能力。 对于全球 DTC 行业,这一步的意义堪比:
  • Google Analytics → GA4 的转变
  • Shopify → Shopify Plus 的架构升级
  • CDP → Real-time CDP 的行业跃迁
它会直接推动 CRM 不再是“邮件工具”, 而成为真正意义上的:B2C 企业的增长操作系统(Growth Operating System)。 
04
 
DTC 品牌的未来三年
 DC 长期服务 DTC 品牌,我们看到一个非常清晰的趋势: 品牌之间的差距,不再来自广告预算,而来自底层的数据结构。 整合社交信号后的 Klaviyo,将使增长分化进一步加速: 
01 第一类品牌:能系统化捕获社交兴趣,形成持续增长飞轮
 这些品牌将:
  • 更早认识用户
  • 更快完成订阅
  • 更高效推动自动化
  • 更有效激活社区
  • 更能把 UGC 转化为实际销售增长

02 第二类品牌:社交热度高,但缺乏沉淀机制,增长效率不断下降
 表现为:
  • 社交平台“看起来很热闹”
  • 但 CRM 覆盖度低
  • 增长成本逐年上升
  • 复购率偏低
  • 依赖平台流量越来越重
这将成为未来 3–5 年的行业结构性分化。 
04
 
DC 给品牌的三项增长建议
 作为深度服务全球 DTC 品牌的增长伙伴,我们认为此次收购意味着: 
01 尽早将“社交信号”纳入 CRM 数据体系
 不要把社交当作内容渠道,而应当当作数据源。 
02 重新设计自动化规则,把 UGC 信号纳入触发条件
 UGC 不再只是品牌“监控指标”,而必须成为增长流程的“触发事件”。 
03 重构“社区增长模型”,以数据驱动 KOC 与品牌拥护者培养
 未来增长的关键,不是 Influencer,而是 Real Customers。 
结语:一个时代的开始
 从今天起,CRM 不再只是“邮件系统”,也不再只是“生命周期自动化”。当社交信号被纳入增长基础设施,DTC 品牌真正进入了: 社交原生、数据驱动、自动化增长的时代。 这是一次关于基础设施的升级,也是一次关于品牌能力结构的重构。 DC 将持续关注 Klaviyo 的全球产品演进,并为客户提供全链路的迁移、集成与运营策略,帮助品牌在新的增长结构中建立长期优势。 
关于 DC
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