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企业的经营内核

企业的经营内核 吴雷说
2025-12-11
22
导读：公司经营的精神内核探索
2025年即将结束,继续我们的共同的思考与展望。
近期与部分业内公司创始人交流,我问的一个核心问题是:
公司的下一个三年,如何思考?
同样,我也在问我自己。
做三年,试三年,展望三年,我们的公司就有机会生存九年。
做五年,试五年,展望五年,我们的公司就有机会生存十五年。
这里的做,是指当下的业务深度的经营,逐步构建护城河;
这里的试,是指为了下一个赛道做创新、做尝试;
这里的展望,是为未来做思考和行业预演,酝酿下一粒种子种在哪里。
回顾过去的五年,行业的发展充满了很多变化,有部分公司抓住了机会,继续保持业务增长和团队成长;有部分公司转换了赛道,认为其他品类或领域的机会更有吸引力;有部分公司失去了天时地利人和的优势,消失于视野内。
“成功”的公司是否有共性的基因?是我们一直在思考和探索的。

       
创新能力
01

其中有一项重要的基因就是创新能力,思考与选择商业模式的创新、经营方向的创新、公司组织效率的创新,能够先人一步的看到新的机会、抓住新的机会,就是创造了属于自己的“蓝海市场”。

       
企业的文化与经营理念
02

第二项重要的基因是企业的文化与经营理念。这一点有的人向段永平学习,有的人向马云学习,有的人向刘强东学习,在这个领域学习和实践的过程中,最容易陷入的矛盾是难以知行合一,这是企业经营与管理最难以跨越的障碍,我们的内驱力到底是什么?
段永平对商业导向的拆解一针见血,他觉得利润导向是错的,不仅短视且危险。客户导向(ToB)略显复杂。唯有消费者导向(ToC)最简单最纯粹,洞察最终用户需要什么,提供好的产品服务,商业闭环自然形成。

       
深度思考的能力和行动力
03

第三项重要的基因是深度思考的能力和行动力。初创企业在早期发展和组织扩大的过程中,会遇到很多问题,我们认为问题的核心根源来自于组织深度思考能力的偏差以及行动力的偏差。
组织在壮大的过程中除了文化稀释,还有思考和行动的偏差,当大家共同的认知和行动偏差越来越大时,就难以达成共识,组织的边界成本越来越高,组织的效率越来越低,更多的精力放在了争论和质疑,陷入内耗。

       
生存能力
04

第四项重要的基因是生存能力。据我们观察,在我们关注的跨境零售公司与跨境贸易公司,创始人的能力核心之一就是生存能力。
比如,能够在行业出现巨大变化时,迅速的调整方向适应市场。
比如,能够在做重要决策时,做深度的思考与权衡,提升公司高层决策的胜率,避免公司陷入战略决策失误。
在市场环境好时,快速的扩大业务规模,做原始积累。在市场环境差时,及时调整,避免更多的冒险。

       
展望能力
05

第五项重要的基因是展望能力,这个能力是很多初创公司创始人相对稀缺的。
对区域发展的展望、对地缘矛盾和经济的展望、对行业的展望、对商业竞争的展望,需要深度的思考,所以,优秀并成功的企业家并不多。
对未来的预演和探索,是需要试错和冒险的,当我们完成了创业早期的孵化之后,我们会失去了许多宝贵的创业品质,比如试错、创新、冒险。

上海杨浦大桥，拍摄于2025.12.3

回顾过去、思考当下、展望未来,成功的或失败的创业案例,给我们更多的思考来自于企业经营的内核是否是必要的,它是什么?公司经营过程的得与失的根本原因是什么?创业者创业过程的得与失的根本原因是什么?我们在追求公司营收和利润的过程中,是否打造了属于公司独有的矛与盾,矛够不够锋利,盾够不够坚固。

上海浦东滨江喜来登酒店，拍摄于2025.12.4

创业三年,思考抓住行业发展的窗口和业务窗口、关注行业问题和需求、关心公司的营收;
创业五年,思考构建公司发展的根基;
创业十年,思考组织服务行业的长远商业价值;
创业二十年,思考公司核心创业团队的人生观、价值观、事业观,和我们为什么可以一直走下去。

基业长青的密码之一来自创始人对企业的经营内核的思考,让自身和组织能力有余、能量有余,在创业的过程中,挖掘属于自身的精神内核,不断创造自身的商业价值和人生价值,在向上探索的过程中遇到登山的同行人,给彼此激励和鼓励。

广州白云山，拍摄于2025.12.09

山顶的风景很美。

【声明】内容源于网络
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吴雷说
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