各位分享一个我们亲手操盘的，帮客户从南美一个“老赖”手里，追回150万美金的真实案例。
我们中山的一个客户，被他合作多年的一个南美大客户，慢慢拖欠了150万美金的货款。
客户一开始还觉得问题不大，毕竟对方公司规模看起来很大，合作多年，总不至于赖账。
直到对方换了个采购负责人，新官上任，对这笔旧账开始打太极、玩失踪，客户才意识到，问题已经开始恶化，足以致命。
客户半夜12点还在给我发信息，问我怎么办。字里行间，都是绝望。
我给他设计了一套价值150万美金的“追债方案”我告诉客户，你退后，别出面，剩下的交给我们。对付流氓，要用流氓的逻辑，但你要比他更专业、更狠、也更有耐心。
我们的核心战略是：不去攻击“债务”本身，而是去攻击他整个商业生态的“免疫系统”。我们的目的不是要那150万美金，我们的目的是要他1500万美金的命。
当他发现自己的命更值钱时，钱，自然就来了。
我们的“手术方案”分为四路大军，同时推进，立体化打击：
第一路，攻击他的中国供应链。
对方不是还想在中国继续采购，继续骗新的供应商吗？好。我们立刻通过海关数据，把他过去几年在中国所有的供应商名单，全部扒了出来。
然后，我们以“受害者联盟”的名义，给这份名单上的每一家中国工厂发去公告函。内容很简单：
“贵司的南美客户XXX，已拖欠我司150万美金货款，毫无偿还意愿。此公司已无商业信誉，请贵司立刻停止与其赊账交易，要求全款提货，规避风险。”你猜会发生什么？
这些供应商会瞬间恐慌。他们会立刻要求对方结清所有旧账，并且新订单必须付全款。
一个靠赊账活着的公司，突然所有供应商都要现金。他的资金链，会应声断裂。这叫“釜底抽薪”。
同时，我们会向中国海关实名举报，这家公司在中国的所有不诚信行为，争取把他拉入黑名单。断掉他未来在中国市场行骗的所有可能。
第二路，攻击他的本地客户群。
我会亲自带队飞到南美，找到所有销售他品牌产品的本地经销商、零售商。然后挨个“友好地”告知他们：
“你们的上家XXX公司，在中国的供应链已经全面断裂，因为他们信誉破产，已经没有任何工厂敢给他们供货。该公司随时可能倒闭，请立刻停止向他们支付任何货款，保全你们自己。”
客户的客户，自然也会恐慌。他们会立刻停止付款，等待事态明朗。这就断掉了他的“回血”能力。
第三路，攻击他的商业声誉。
我们会在当地所有的行业论坛、社交媒体、甚至是一些商业返点平台上，发布这个公司的“老赖”实录。把所有证据链都放上去。
我们要让整个南美市场都知道，这家公司是一个正在下沉的、不值得信任的泥潭。
第四路，攻击他的内部组织。
我们会利用网络工具，搜集这家公司上百名员工，从高管到基层，所有人的Facebook、LinkedIn和工作邮箱。
然后，把上述所有信息，附上证据，群发给他的全体员工。让每一个人都知道，他们所在的公司，正处于一场巨大的信誉和财务危机中，随时可能倒闭。
你猜，他的员工会怎么想？是继续忠心耿耿地工作，还是赶紧找下家，顺便把公司的核心资料打包带走？
当我们把这套完整的“立体化打击方案”翻译成西班牙语，发给对方老板，并且抄送给他所有核心高管时，发生了什么？
之前不回邮件的采购，秒回了。之前不接电话的老板，主动打来了。他们怕了。
因为他们知道，我们不是在开玩笑。我们是真的会这么干。而一旦我们这么干了，他损失的，就绝不是150万美金。
最终，我们还“贴心”地给了他一个台阶，允许他分期付款。钱，一分不少地回来了。
客户给我们送了一面锦旗。现在我问你，我们这套服务，收费50万人民币，贵吗？
免费的东西，才是最贵的。无形的损失，才是最致命的。
很多人做外贸，不是被大风大浪打翻的，就是因为一个员工管理、一笔货款被骗、一个合同陷阱，这种看似微不足道的“卡点”上，没能得到一次专业的帮助，一个正确的反馈，然后就满盘皆输，改变了一生。
压倒骆驼的，从来不是最后一根稻草，而是你不知道它什么时候会压下来，也不知道它会压在哪里。
我们95%的客户，都选择了我们50万的终身服务。
因为他们明白，这买的不是服务，是关键时刻，能救命的底气。
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