上映7天破20亿的《疯狂动物城2》，背后的四笔生意经
近期，《疯狂动物城2》引发广泛关注，国内票房预测接近40亿元，迪士尼再度成为焦点。但真正让迪士尼赚得盆满钵满的，并非电影本身，而是围绕IP构建的完整商业生态。
一张60元的电影票，可能让你心甘情愿再花数千元。这背后，是迪士尼精心布局的四笔“账”：电影、乐园、IP授权与城市合作。
第一笔账：电影是流量入口
对迪士尼而言，20多亿票房只是“开胃菜”，真正的目标是引流。
《疯狂动物城2》制作与宣发成本约21亿元人民币，而首周末全球票房即达5.6亿美元，中国内地贡献过半。猫眼预测其内地总票房将超38亿元，跻身历史前十。
这部电影的本质，是一根“火柴”，点燃的是后续更大的消费场景——乐园与衍生品市场。
第二笔账：乐园是情绪变现
门票仅是开始，园内消费才是利润核心。
迪士尼“体验类业务”在2024财年收入达341.5亿美元，其中门票占比不足30%。真正高利润来自餐饮、住宿、周边及增值服务。
观看《疯狂动物城2》后，观众对尼克、朱迪的情感共鸣被转化为入园动力。园区同步更新主题布景、角色互动和限定商品，强化沉浸感。
游客在情绪驱动下，更易为尊享卡、限量周边、特色餐饮买单。一次家庭出行花费四五千并不罕见。这种从银幕到现实的体验延伸，正是迪士尼的核心竞争力。
第三笔账：IP授权实现零边际成本扩张
无法亲临乐园？那就让IP走进生活。
瑞幸咖啡推出联名款饮品与周边，名创优品上线毛绒玩具、盲盒等上千款产品，甚至麦当劳也推出主题玩具（尽管设计遭吐槽）。据不完全统计，2024年内中国市场将上线超2000款授权商品，销量预计突破3亿件。
迪士尼2024年财报显示，IP授权零售总额达620亿美元，约为体验业务收入的两倍。由于无需承担生产与库存成本，IP授权毛利率高达90%，属于典型的轻资产、高回报模式。
这一策略有效弥补了乐园覆盖有限的问题，将影响力渗透至全国各级城市。
第四笔账：乐园变城市基建，政企协同共赢
通过与地方政府合作，降低重资产风险。
以上海迪士尼为例，华特迪士尼公司与上海申迪集团成立合资公司，前者负责乐园建设运营，后者承担周边土地开发与交通配套，包括专门修建“迪士尼站”地铁线路。
项目总投资55亿美元，历时六年建成。此举大幅降低迪士尼的土地与基建压力，同时带动区域经济发展：周边土地溢价最高达264%，累计创造就业岗位超1.4万个。
截至2023年，上海迪士尼累计收入615亿元，接待游客1.13亿人次，复游率超85%。每1元门票收入可带动当地文旅相关消费8元，涵盖酒店、交通、餐饮等领域。
如今，迪士尼已不仅是旅游景点，更是城市重要的功能性基础设施。
总结来看，迪士尼以约3亿美元的电影投入为起点，撬动上百亿美元的乐园收入与620亿美元的IP授权市场，并通过政企合作模式控制风险、扩大影响。
《疯狂动物城2》看似是一部电影，实则是一场持续108分钟的品牌营销——用顶级内容唤醒情感共鸣，引导用户进入其庞大的商业闭环。
你所支付的每一笔消费，都在推动这个精密运转的商业飞轮。而你获得的，是一份跨越年龄的纯粹快乐。