管理为帆，培训为舟，在江河集团的发展中，人才培育始终是推动企业前行的强劲动力。“长江班”培训自去年启动以来，已成为集团内装业务人才战略的核心引擎。2025年10月31日至11月2日，江河集团内装“长江班”四期在北京举行。37名内装单位项目经理现场集结，开启了一段深耕业务、淬炼内功的培训之旅。
思想领航
筑牢发展之基
▲江河集团内装培训“长江班”四期会议现场
本期“长江班”延续并深化前三期的成功经验，课程围绕集团管理、项目管理、法务实务与廉政建设四大核心模块，深度融合行业前沿与实战反馈，让理论更具穿透力。确保所学即所用，所用即有效。
▲江河集团总裁许兴利
培训伊始，集团总裁许兴利围绕集团体系化管理与文化内核，为学员们讲授开班第一课。他强调“守规矩、精技术、强协作、守底线、求突破、善管理”是每位内装项目经理的“必修课”，引导大家在复杂的市场环境中找准定位，行稳致远，为项目的成功实施和个人的职业发展奠定坚实基础。
▲江河集团执行总裁周韩平
集团执行总裁周韩平以时间为轴，生动讲述了自刘载望董事长创业以来，根植在江河发展脉络中的企业文化故事。他以鲜活且具有代表性的案例为载体，将江河文化的丰富内涵娓娓道来，让学员们深刻领悟到企业核心竞争力的来源，感受到江河文化的强大力量。
▲江河集团副总裁未良奎
集团副总裁未良奎则聚焦内装体系化建设和项目经理的最高职责，强调必须以项目为中心，怀揣主人翁精神，以明确的目标、坚定的意志和迅速的行动，带领团队打胜仗，为客户打造满意的标杆工程。
实战赋能
锻造过硬本领
▲培训讲师
“长江班”的核心价值在于强化体系化建设、提升应对挑战及解决问题的实战能力，在项目管理专题课程中，讲师们围绕以上主题进行深入浅出的剖析与讲解，将多年沉淀的智慧倾囊相授。通过现场拆解复杂项目、分析常见问题应对策略、复盘经典案例等方式，将项目经营管理、技术难点与创新、质量安全、材料供应等核心课题，转化为可操作、可落地的行动指南。
董事长座谈会
共话内装业务发展
▲江河集团董事长刘载望
董事长座谈会环节，集团董事长刘载望与学员们面对面深入交流。刘董事长认真聆听了每位学员关于项目管理的见解与心声，并就公司发展战略、文化传承及未来规划等议题进行了交流。
刘董事长强调，项目经理团队是内装业务的中坚力量。集团将持续通过专业培训、体系化建设、文化传承等举措，不断提升团队的专业力、凝聚力与战斗力，为内装业务夯实基础，增强核心竞争力。
▲座谈会上项目经理发言
座谈中，学员们结合项目实践情况，分享了各自在管理一线积累的宝贵经验以及参与培训后的收获与感悟。这些分享为现场同事提供了实用性的参考与借鉴，有力地促进了彼此间的经验交流与知识共享。
▲内装业务发展会
在随后的内装业务发展研讨会上，各内装单位管理层剖析了当前市场形势，并分享了自身优势与未来发展的思考。刘董事长指出，当前环境形势下，挑战与机遇并存，破局的关键在于修炼内功。他强调，既要统一价值观，强化执行力，打造“能打硬仗”的团队，更要从管理、技术、成本、供应链等维度，全面推进内装业务的专业化、体系化建设，构筑核心竞争力。
刘董事长还鼓励全员要夯实基础，聚焦专业优势，发挥所长，做好自己擅长的领域。同时，要充分借力集团幕墙业务的出海经验，稳步推动内装业务出海，坚定不移地向着“将内装业务做大做强，成为行业冠军”的目标迈进。
满载而归
奔赴崭新征程
▲结业考试
学有所成，考有所验。培训尾声，一场严谨的结业考试不仅是对学习成果的全面检验，更是江河人严谨务实职业素养的生动体现。
▲江河集团内装培训长江班（第四期）学员合影
从首期扬帆到四期深耕，“长江班”不仅为内装项目经理搭建了高效的学习交流平台，更成为江河内装人才培养的摇篮。一批批专业过硬、敢于担当的项目团队负责人，以更专业的姿态、更坚定的信念从这里走出，奔赴项目一线，带领团队攻克难关打胜仗，成为推动江河内装业务发展的中坚力量。
未来，集团将继续以“长江班”为支点，深耕人才沃土，持续巩固人才护城河，为推动内装业务实现更高质量发展，提供源源不断的人才动力。
