Shein的战略转型：修复声誉与全球扩展
Shein的争议与多元化发展策略
（Shein战略增长主管Peter Pernot）
作为全球备受争议的快时尚巨头，Shein因其低廉的价格和快速交付深受Z世代消费者喜爱，但同时也面临着强迫劳动、版权侵犯及产品安全等问题的指控。今年8月，美国16位总检察长联合致信证券交易委员会主席，要求对Shein是否涉及强迫劳动进行独立核查。
在此背景下，Shein正积极调整其全球化战略，通过拓展海外供应链、优化库存管理和提升透明度来修复品牌形象并实现多元化发展。近日，Retail Brew专访了Shein战略增长主管Peter Pernot，探讨该公司未来的发展方向。
低价背后的秘密：按需生产模式
Shein的竞争优势并非单纯依赖低价，而是基于“按需商业模式”的创新。通过结合受众参与系统和数字化供应链，Shein能够精准预测市场需求，将库存浪费降至个位数水平。
需求导向下的灵活供应链
Shein与全球约5000家制造商建立数字连接，通过小批量订单（100-200件起订）大幅降低库存风险。这种敏捷供应链模式使Shein能迅速响应市场趋势变化。
本地化扩展与供应商筛选
从广州到新加坡，再到其他新兴市场，Shein通过数字化技术推动供应链本地化落地。新供应商需满足多项严格条件，包括零容忍强迫劳动、符合国际劳工标准以及具备稳定互联网连接能力。
美国市场的布局与挑战
作为Shein最重要的单一市场，美国正逐步成为其基础设施建设的核心区域。目前，Shein已在洛杉矶和印第安纳州Whitestown设立重要运营中心，并计划进一步扩展仓储设施以满足西海岸需求。
应对品牌政治化的策略
面对Shein在美国市场的政治化倾向及中美紧张局势的影响，Peter Pernot表示公司将加强与政府及社会各界的合作，提升业务透明度。尽管承认公司存在不足之处，但他们致力于通过开放对话改善形象，积极参与美国经济生态。
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