#亚马逊运营 圈套路可多了。有些运营在大公司当了半年的助理,就敢说自己是几千万的业绩,把整个项目都吹成是自己的功劳。讲起爆款打造一套一套的,可真往深了问就露馅了。还有三个月仓库经验就敢面试运营的,只懂点皮毛,全靠瞎吹 —— 这家做不起来,那换一家总有蒙对的时候。
以前都觉得是老板割运营韭菜,现在反过来了,很多运营开始割老板的韭菜了。所以老板们面试运营可得留个心眼,多问几个问题,不然可能运营都买车买房了,你还亏得底朝天。

我整理了 10 个问题,赶紧记下来,面试时用这些问题考察候选人,帮你避开坑、选对人。
一、亚马逊运营面试核心 10 问
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Listing怎么写?这点很基础。
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关键词该如何提炼?
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新品上架后,推广思路是什么?
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ICOS现在 100% 时,该如何处理?
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FBA 补货的核心逻辑是什么?又该如何预估补货数量?
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产品销量突然下降,可能的原因有哪些?
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当产品即将断货时,需要采取哪些应对措施?
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产品经历两次断货后重新上架,该如何制定推广?
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店铺销售额保持不变,但毛利率突然下降,可能是什么原因导致的?
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店铺在亚马逊会员日之后,毛利率突然大幅下降,背后的原因可能有哪些?
迷之一口述
月月整理
注:文章中涉及的部分例子,取自网上各位博主的分享视频,因无法记清具体来源,暂未标注原出处。
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2. 共享文件夹【亚马逊工具资料库】
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3. 线上线下分享免费参加,
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6. 跨境资源人脉对接
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