HBG导语： HBG是国内顶级的企业家实战派品牌商学院，由宝洁与北大校友于2016年创立，汇聚国内及跨境领先企业创始人。涵盖HBG商学院、HBG校友会与HBG基金，致力于推动品牌体系化、组织体系化、多品牌战略、全球化布局与高端化发展。 HBG校友覆盖美妆、食品饮料、大健康、母婴、宠物、家电、科技、新能源、汽车、跨境及制造等行业，包括安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、盐津铺子、东阿阿胶、福瑞达、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳等知名品牌。
近期，HBG品牌增长研究院院长麦青走进花西子，开展HBG企业私教《品牌体系化特训营》，采用“训战一体”模式，统一跨部门品牌认知，现场落地实操，共建《品牌体系化知识库》与《落地SOP》。
基于对多个行业校友企业的实战调研，HBG品牌增长研究院总结出当前企业在品牌建设中的核心问题：
关于品牌体系化的关键问题：
1. 碎片化时代，如何系统化统筹品牌建设？
2. 如何搭建品牌体系化架构？
3. 为何品牌操盘手人才稀缺？
4. 如何培养系统性能力？
5. 如何实现能力的可复制性？
6. 如何建立《品牌经理制》？
单点局部优势，撑不起持续增长
许多创始人在创业初期凭借营销、流量、渠道或内容等单点优势实现从0到1的突破。然而，跨越这一阶段后，短板频现，局部优势难以支撑持续增长。
更严峻的是，过往的成功经验可能成为下一阶段发展的阻碍。创始人易陷入路径依赖，习惯用擅长的方式解决问题。例如，擅长产品开发的创始人倾向于通过推出新品应对所有挑战，正如芒格所言：“手里拿锤子的人，看什么都是钉子。”
品牌是系统工程，仅靠单点优势难以构建长期竞争力。即便部分传统企业已实现数十亿营收，仍依赖单一渠道红利，尚未建立品牌体系化能力。
品牌3.0竞争时代，拼的是体系化效率
当前品牌竞争已进入3.0时代，胜负关键不再是碎片化能力，而是整体体系化效率。唯有构建体系化壁垒，企业才能实现稳定、高质量增长。
国货品牌普遍依赖个人操盘手实现单点突破，一旦核心人才离职，业务便难以为继。这种过度依赖个体英雄的模式，使企业增长根基不稳。
随着规模扩大，品牌面临诸多系统性问题：
- 产品力不足，复购率低
- 依赖爆品，缺乏经典大单品
- 品牌定位混乱，心智资产难以沉淀
- 营销投放碎片化，效率递减
- 渠道管理混乱，价格体系失衡
- 内容营销碎片化，爆款难持续
- 内部管理低效，资源浪费严重
- 团队断层，错失发展机遇
这些问题在增长后期集中爆发，早年埋下的隐患将动摇企业根基。如今市场环境已不容许企业在体系未稳的情况下继续野蛮生长。
创始人需重视品牌体系化效率
从0到1阶段，创始人凭借局部优势可快速起盘。但进入从1到10乃至更大规模后，局部效率提升空间有限，必须转向体系化效率驱动。
品牌体系化效率并非每个环节都极致完美，而是各板块协同运作，达到整体运行门槛，从而支撑可持续增长。
若体系化模型未跑通，却过度优化局部（如产品细节、内容形式），无异于本末倒置。这也是许多品牌在下滑期越努力越无效的根本原因——解决的是局部问题，而非系统问题。
当下已非碎片化运营时代，系统效率才是核心驱动力。即使某些局部表现平平，只要体系高效运转，品牌仍能持续成长。
品牌的终极壁垒是品牌体系化
品牌的终极壁垒不是某个爆款或流量策略，而是系统化的综合能力。
品牌体系化涵盖从市场洞察、用户研究、品牌资产构建，到产品策略、内容规划、价格体系、大单品上市节奏、营销渗透、渠道管理、组织架构、预算分配等全链路系统工作。
要实现生意与心智的双重渗透，必须构建体系化效率，厘清底层逻辑，避免依赖单一要素。品牌体系化建设包含四个层次：
- 统一底层逻辑认知
- 拆解落地板块任务
- 形成固定思维习惯
- 建立适配自身的SOP体系
企业应从HBG“系统品牌六力模型”入手，逐步完善六大体系化能力：
- 战略选择体系化
- 品牌力建设体系化
- 产品力体系化
- 内容力体系化
- 渗透力体系化
- 组织力体系化
企业应着力提升体系化效率，而非与白牌拼局部单一效率。白牌无法长期胜出，正是因其难以同时满足“六力模型”的系统性要求。
谁提早搭建体系化效率，谁才能不怕竞争
未来品牌竞争的核心，是体系化效率的比拼。谁能率先构建体系化能力，谁就能真正抵御竞争。
竞争对手可复制局部策略，但无法复制整套体系。这也是宝洁、可口可乐、欧莱雅等百年企业不惧新锐品牌抄袭或人才流失的原因。
许多头部企业虽规模庞大，但内部体系化能力薄弱，一旦关键人物离职或某环节掉队，便迅速下滑。
唯有建立体系化效率，企业才具备穿越周期的能力，在偏离轨道时拥有自我纠偏机制。局部效率与体系化效率属于不同量级，后者才是可持续增长的保障。
只有品牌体系化，才能不依赖个体英雄
多数企业成功依赖老板或少数核心人才。若创始人具备体系化思维，可搭建完整品牌框架，让团队各司其职。
当企业建立体系化效率后，无需担忧人才被挖或局部被超越。全球化品牌之所以稳健，正是因为其人才在成熟体系中只是“螺丝钉”，体系本身可批量培养操盘手。
新锐品牌虽在单点上超越国际品牌，但难以撼动其根本，正是因为后者拥有不可复制的系统能力。
品牌体系化不仅能防风险，更能持续输出优秀人才，摆脱对个体英雄的依赖。
体系化时代，必须重视团队整体能力
从0到1可依赖个人英雄，但从1到100必须依靠团队。团队能力决定组织上限。
企业应借助HBG团队能力模型，推动内部团队独立完成用户洞察、品牌资产建设、内容创作、产品创新、营销与渠道渗透、战略制定及组织管理等“六力”核心工作，减少对外部咨询公司的依赖。
创始人需聚焦团队整体能力提升，打破部门壁垒，集中资源打造品牌体系化效率，在碎片化媒介、平台与用户心智中建立统一品牌形象，摆脱低价内卷与低效陷阱。
HBG企业私教提供超过15大模块、150+课程，覆盖：
- 品牌体系化增长
- 品牌系统化建设
- 用户洞察
- 品牌资产
- 大单品开发
- 产品创新NPD
- 优质内容
- 品牌战役
- 品牌公关
- 营销渠道GTM
- 跨境出海全球化
- 多品牌矩阵管理
- 新品牌孵化
- 逻辑思维
- 品牌操盘手10大能力地图
课程融合全球品牌（宝洁、可口可乐、欧莱雅、苹果）与国内领先企业实战案例，结合《落地实战SOP》，按企业阶段、行业与团队水平定制教学，助力企业构建内部能力体系，打造精兵强将，摆脱对个体英雄的依赖，实现品牌可持续增长与复利积累。
HBG企业私教服务回顾
HBG已走进宝洁、珀莱雅、华润集团、安克、正浩EcoFlow、九阳、老板电器、霸王茶姬、东阿阿胶、云南白药、谷雨、欧诗漫、Wonderlab、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、雀巢等企业，覆盖美妆、食品饮料、大健康、母婴、宠物、家电、科技、新能源、跨境等多个行业。
| 回顾2025 HBG私教课精华
2月场《用户洞察体系化》｜走进花西子游学
3月场《大单品体系化开发与管理》｜走进玛丽黛佳游学
4月场《产品创新NPD体系化》｜走进华润三九游学
5月场《品牌资产与品牌系统化建设》｜走进尔木萄游学
6月场《优质内容体系化BCS》｜走进章小蕙IP&玫瑰是玫瑰 游学
7月场《品牌战役&品牌体系化》｜走进燕之屋游学
8月场《营销渠道GTM体系化》｜走进袋鼠妈妈游学
9月场《品牌价值提升与高端化》｜走进羊织道游学
10月场《跨境品牌体系化增长》
