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活动回顾 | 裕阳咨询中国团队2025年度内部培训会圆满举行

裕阳咨询

2025-12-10

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12月5日，裕阳咨询中国团队2025年度内部培训会在宜兴顺利落幕。本次培训以提升业务实战能力、强化团队协同效能为核心目标，采用中国团队线下集中+海外团队线上参训的联动模式，汇聚中国无锡、上海及新加坡、马来西亚多地的服务团队。通过 “分模块精讲 + 系统操作演练 + 答题互动” 的多元形式，覆盖公司全服务板块核心内容，为参训人员奉上一场兼具专业深度与实操价值的知识盛宴，为驱动公司未来高质量发展夯实了根基。

▲裕阳咨询总经理杨煜洁作开场分享

培训在裕阳咨询总经理杨煜洁的深度分享中启幕。杨总以 “价值与道德标准” 为主题，系统阐述了公司的文化内核与未来蓝图。她重申了 “独立、负责、团队、包容、细致” 的企业价值观，并深入解读了 “我为人人，人人为我，有边界的利他” 的服务精神。杨总特别引入了 “福流（FLOW）” 理念，鼓励团队在工作中追求全神贯注、物我两忘的最佳心理体验，将职业转化为热爱的事业。

基于2025年公司取得的优异成绩，杨总进一步明确了2026年的战略方向，并着力强化内部系统化管理、团队专业度与数据安全保障。她的分享为全员统一了思想，锚定了奋斗坐标。

▲业务合伙人周文

随后业务合伙人周文结合中国企业出海服务的趋势，建议团队成员在专业领域成为专家，通过协同效率提升公司竞争力，并提到了国内事务所在出海服务方面的创新做法。

▲公司员工积极讨论、踊跃发言

下午的培训聚焦业务实操，五位主讲人依次登台，围绕咨询服务底层逻辑、系统指南、大马政策、财务合规、审计财税五大核心板块，展开深入浅出的授课，穿插互动问答与实操演练，让学习成果直达业务一线。

▲业务总监张峥作主题分享

业务总监张峥以 “从‘底层逻辑’谈咨询服务” 为题，从业务、法律、财务三大逻辑切入，拆解咨询服务的核心本质。他强调，服务客户的前提是 “先懂业务，再谈方案”—— 要精准识别客户商业模式、发展阶段，用法律逻辑看清企业 “权力结构”，用财务逻辑看穿 “数字背后的真相”，从 “手续执行者” 升级为 “价值伙伴”。

授课中，张峥结合跨境业务常见场景，提出 5 道聚焦业务难点的题目，引发热烈讨论，参训人员结合实操案例交流解决方案，现场氛围浓厚，有效巩固了授课内容。

▲各板块业务负责人上台作针对性培训

为确保团队服务标准与信息管理的统一，内控部门负责人王杜主导了公司核心管理系统的标准化实操培训。她通过图文演示，详细拆解了系统的高频操作，并指导参训人员现场模拟操作，有效解决了日常工作中 “操作不规范、流程不清晰” 的痛点。

马来西亚业务负责人宋玮进行了全景式梳理。培训精准提炼了马来西亚在战略区位、税收优惠、政策支持、人才与营商环境的五大优势，并详解了从公司在马来西亚板块的全套服务流程与合规要点。

财务部孙婷以 “内外财税工作” 为主题，结合案例详解企业出海架构与跨境财税合规要点、会计记账与税务申报实务、公司内部日常财务操作规范。授课内容细致务实，直接对接财务工作实操，让参训人员受益匪浅。

培训尾声，总经理杨煜洁再度登场，她明确了年度审计工作中前后端协作的标准化流程与关键职责，强调了高效协同对保障客户合规与服务质量的决定性作用。同时，她在总结发言中表示，本次培训是对公司核心业务的一次全面梳理与深化，既是新员工的 “入门指南”，也是老员工的 “精进手册”，希望全体员工在专业上 “精耕细作”，在协同上 “无缝衔接”，以更专业的能力、更高效的服务，赋能中企出海与海外企业落地，践行 “专业、严谨、可靠、周到” 的服务承诺。