撰文 | 郝 鑫
编辑 | 吴先之
智能眼镜赛道竞争日趋激烈。
阿里、百度、小米等科技巨头纷纷入局，车企跨界布局，新兴品牌激烈角逐。截至2025年11月底，国内现存智能眼镜相关企业达5741家，“百镜大战”格局初显，行业普遍将2025年视为“智能眼镜之年”。
在巨头环伺的市场环境中，乐奇Rokid脱颖而出。双十一期间，其智能眼镜斩获全网销量前列，京东渠道销量同比增长1000%，全平台整体增长800%，销售额突破5000万元。
“原计划4万台卖一个月，结果5天就售罄。消费者以为我们饥饿营销，其实是真没货。”乐奇Rokid创始人兼CEO祝铭明坦言，产品热销反映出用户高度认可。
根据罗杰斯“创新扩散理论”，早期创新者虽具先发优势，但优势会随时间减弱。乐奇Rokid凭借对产品形态的重新定义、以用户体验为核心的理念以及早期市场开拓的担当，在行业爆发前已占据“认知高地”与“场景入口”。
定义，而非跟随
2025年，乐奇Rokid频现高光时刻：演讲中“发言稿显示在眼镜上”引发全网热议；全渠道开售五天销量破4万台；在Kickstarter众筹超401万美元，创下历史纪录；近期更在台湾众筹平台“啧啧”刷新近三年全品类最高纪录。
从探索“无人区”到实现量产普及，乐奇Rokid的突破并非偶然。其通过产品创新重新定义智能眼镜标准，推动行业趋势演进。
面对谷歌、Meta等未配备显示功能的产品，乐奇Rokid坚持押注“显示技术”。团队认为，缺乏直观交互的设备难以成为生产力工具。2月演讲中演示的“提词器”功能，正是凭借显示能力赢得市场关注，树立“好用”第一印象。
在技术与体验之间，乐奇Rokid优先考虑用户体验。产品聚焦实时翻译、导航、声纹支付、AI助手等高频应用场景，这些功能如今已成为行业主流标配。
公司提出“四好”理念：首先是一款“好眼镜”，其次也是“好耳机”“好相机”和“好助手”。这一清晰框架为行业提供了可参考的产品范式，已被多家竞品借鉴。
硬件设计方面，乐奇Rokid首创“磁吸式充电+充电胶囊”方案。传统Type-C插拔易磨损、接触不良，而换电模式操作繁琐。磁吸接口无需对准，靠近即充，提升使用便捷性，尤其适合移动场景。
充电胶囊支持单次补能，并可累计为眼镜充满4-5次，实现续航按需扩展。磁吸接口还具备数据通信能力，为开发者提供外设扩展可能，未来可接入红外感知等功能模块，拓展应用生态。
在成像调校上，团队设立亮度、色彩、动态范围等15项客观评价维度，细化至百余项指标，实现“亮部不过曝、暗部有细节”的自然视觉效果。
语音交互方面，基于超过10万小时真实对话数据训练出“意图理解优先级模型”，使系统从“听懂指令”升级为“理解意图”，有效减少误唤醒与抢答现象。
乐奇Rokid正从品牌演变为行业现象，其开创路径正被越来越多企业追随。
用户体验是第一性原理
乐奇Rokid以“用户导向”著称，产品保持每两周一次的功能迭代节奏。自9月以来，已进行超300项更新，其中不少源自用户反馈。
其应用内置产品建议通道，用户提交后通常次日即可获得回应，部分需求在下个版本中即被实现，形成强烈的共创参与感。
公司高度重视用户意见，哪怕是尖锐批评，只要有助于改进，均会采纳。祝铭明表示：“很多时候是被用户推着走，用户需求大于CEO需求。”
目前，乐奇Rokid用户社区活跃用户超10万。激活用户日均佩戴时长超8小时，累计交互次数突破1500万次，81%用户主动分享使用体验，平均每人每天提问5次，用户黏性远超传统穿戴设备。
用户创意层出不穷：有人用其指导台球击球，有人模拟“钢铁侠贾维斯”体验，还有人尝试眼镜炒股。
社区氛围真实活跃，用户自发分享互动频繁。团队也积极回应具体痛点，如支付流程优化。早期需说出“乐奇，扫描支付”在公共场合略显尴尬，经用户反馈后，与支付宝合作简化至仅需说“确认”即可完成支付。
近期更新延续用户逻辑：
- “提词器”新增“匀速滚动模式”，支持轻触暂停，便于即兴发挥。
- 推出低漏光解决方案，将微量余光引导至佩戴者上方非核心视野区，避免演讲时台下观众视线受干扰。
- 上线“自定义AI快捷指令”功能，用户可预设命令，如逛美术馆时双指轻触即可自动讲解展品，减少重复操作。
其他场景还包括“一键解题”“实时书籍翻译”等，极大提升使用效率。
不断扩列的“朋友圈”
影视飓风创始人Tim已出任乐奇Rokid智能眼镜代言人，更多公众人物成为忠实用户，品牌影响力持续扩大。
海尔董事长周云杰在“2025企业家博鳌论坛”演讲中佩戴该产品，驻新加坡大使曹忠明、中国亚洲经济发展协会会长权顺基、分众传媒董事长江南春等人也在工作场景中使用其进行提词辅助。
在第22届中国—东盟博览会上，乐奇Rokid智能眼镜获颁AI产品“国礼”称号。它不仅是政商领袖互赠的“科技名片”，更直接应用于会议议程，担任可信助手角色。
这种专业形象建立于真实高端场景的严苛验证之上。产品在稳定性、清晰度与佩戴舒适性方面的表现，赢得了严肃场合的信任。
由此，智能眼镜摆脱了“极客玩具”的标签，建立起专业、高端、可靠的全新认知，打破外界对国产消费电子的传统印象。这一标杆效应也吸引了更多人才与资本关注。
祝铭明认为，大厂入场虽加剧竞争，但也印证了乐奇Rokid方向的正确性。当前行业仍处大厂“蛰伏期”，尚未全面发力，这为先行者提供了构建壁垒的关键窗口。
乐奇Rokid正利用先发优势，加速转化为市场规模与生态壁垒。面对国际竞争，应“平视”而非“仰视”。中国在产业链、制造生态方面具备独特优势，智能眼镜仍处早期阶段，未来潜力巨大。
在苹果等国际巨头尚未推出成熟产品之际，乐奇Rokid等中国企业正全球范围内塑造“下一代计算平台”的雏形。
中国智能眼镜产业正从供应链跟随者，转变为产品定义与场景创新的并跑者乃至领跑者。这不仅是一家企业的突破，更为中国科技企业开辟了参与全球竞争的新路径。
乐奇Rokid仍在持续迭代，倾听用户声音，迈向下一阶段发展。