如果要用一句话概括 2025 下半年的跨境电商生态，那就是：

“一个在放权，一个在锁钱。”

Walmart 把物流选择权丢给了卖家；
Amazon 则把卖家的钱牢牢抓在手里。

这两件事看似毫不相关，却共同指向同一个趋势：
跨境卖家的物流主导权，在被重新分配。 而我们正站在这场变革的风口中央。

Amazon 悄悄“试运行”DD+7

别看跨境圈是今年才开始热议 DD+7，事实上： 亚马逊早在 2024–2025 年就已经在部分卖家身上偷偷试水。

模式非常简单： 订单送达（Delivery Date）后，再等 7 天，你的钱才会变成可提现余额。

也就是：

• 1 月 1 日买家下单
• 1 月 3 日显示已送达
• 1 月 10 日（送达+7 天）才可以动用货款

这一段时间，钱会被亚马逊标记为 “reserve”（保留金），用来抵扣退款、赔偿、广告费等等。

Walmart 突然开放多渠道履约

大约从 2025 年 5 月开始，Walmart 开始加速推进自家 MCS（Multichannel Solutions，多渠道履约）。一句话概括就是： 你把货放在 WFS 仓库，可以帮你发 TikTok Shop、Shopify、自建站、Temu 等任何外部平台订单。

这本来就很炸裂了，但关键更新压根不是这个。 而是：

卖家可以自己选承运商

这意味着权力正式从平台 → 卖家手中回流。

你甚至可以为不同渠道配置不同的承运商组合包：

• A 组合：USPS / FedEx / UPS / LaserShip / OnTrac
• B 组合：UPS / LaserShip / OnTrac
• C 组合：USPS / FedEx / UPS

2025 年 10 月 31 日，Walmart 后台正式出现“carrier preference package（承运商偏好包）”字段，这就等于： 卖家物流自主权，历史上第一次被放到前台。而且是 Walmart 亲手递出去的。

这件事在跨境圈里并不是广泛讨论的热点，但对真正懂供应链的人而言，其意义堪比地震。

因为承运商可选 = 海外仓合法进入 MCS 生态。

从此，Walmart 的多渠道履约体系，不再是一个封闭的“平台专属物流系统”。

Walmart 的目标：吸引更多卖家

2025 年 Walmart 卖家运营手册公布的数字，可以说是碾压级的。 官方成绩单显示：

• WFS 支持商品 GMV 增长 475%
• 商品销量 增长 807%
• “2 日达”商品数量 增长 413%
• 平均履约成本比行业低 15%
• 启用“2 日达”标签的产品 GMV 提升 50%

全部是三位数增长。不仅便宜，还更快。

而且还给卖家撒钱：

• 前 $50,000 GMV → 佣金减免 30%
• 750,000 → 佣金减免 75%
• WFS 履约费 减免 25%
• 仓储费 减免 50%
• 直接送最高 $2000 履约积分

这一连串政策，引来的只有四个字：“卖家狂喜。”

Walmart 的目标太明显了：
吸引更多卖家，把生态从 Amazon 手中夺回来。

而承运商可选，就是它扔出的最诚实、最有力的橄榄枝之一。

而Amazon 则在“做反方向的事”

就在 Walmart 疯狂给卖家发奖金时，Amazon 却给卖家发邮件：“从 2026 年 3 月 12 日起，你将统一迁移到 DD+7 的标准保留期。”卖家当场就炸了。

因为意味着未来： 亚马逊永远掌握卖家的资金 7 天以上，且全球同步执行。

2025 年 10 月某行业分析指出，更扎心的数字来了：

• Amazon 将长期掌握“数十亿美元”的卖家资金沉淀
• 每年能额外获得 2–3 亿美元的收益

换句话说： 这不是“延迟”，这是结构性资金占用。

FBM 卖家更惨——媒体给了一个最现实的对比：原本“发货后能提款”，最快 5 天

DD+7 + 14 天结算周期叠加后，卖家的资金到账可能长达 1 个月

于是，卖家们开始担心现金流断裂，不敢压货、不敢上新品、不敢扩库存。

难怪行业评价是： “一个被夸，一个被喷。”

海外仓的重要性为什么会越来越高？

这不是一句广告，也不是一句场面话。

这是政策变化逼出来的结论。

理由 1：DD+7 → 卖家必须缩短送达时间（DD）

想让资金尽快回流？
你就必须保证配送速度、妥投率、承运商稳定性。

海外仓因为发货时间短、妥投高，可以：

• 显著缩短 DD（送达日期）
• 等于间接缩短 DD+7 的整体资金占用
• 减轻 FBM 卖家的现金流压力
• 发货快
• 妥投率高
• 运输链条可控

这对大量小卖家极其重要。等于直接缩短卖家资金被占用的天数。

理由 2：Walmart 承运商开放，海外仓第一次正式成为 MCS 的“合规节点”

以前卖家不能自由决定承运商，所以海外仓参与不了 Walmart 的履约链路。 现在 Walmart 开口了： “承运商你随便选，按渠道分配都可以。” 这一句话，直接让海外仓进入 MCS 体系成为可能。 卖家终于可以做到： 海外仓一盘货 → Walmart / Shopify / TikTok / Temu 多平台发货 更加灵活，也更省钱。 海外仓正式被纳入卖家的履约路线图。

理由 3：多平台一盘货时代需要自己的仓，而不是多个平台仓

卖家库存统一，就必须依赖海外仓。

• 不被 FBA 锁库存
• 不被 DD+7 卡现金流
• 不被 WFS 限制 SKU 卖家终于能把“仓储中心”握在自己手里。

理由 4：Amazon MCF 与 Walmart MCS 共同推动“多平台一盘货”时代到来

以前卖家需要在各平台分别备货。 现在：

• FBA 可以帮你发 Walmart
• WFS 可以帮你发 TikTok / Shopify
• 海外仓可以补充更灵活、更快、更便宜的履约方式 卖家库存管理会从： “平台仓库为中心”  变成   “卖家自己的仓库（海外仓）为中心” 这是一场真正的权力重组。