冬日深夜，一项紧急发运任务突然下达——某重点产品需立即启运。“组织装车！”一声令下，数名干部职工闻令而动。装卸、加固、苫盖……数小时连续奋战后，产品按时安全发运，保障了后续节点的顺利推进。这是储运部冲刺“十四五”收官无数个紧张日夜的缩影，也是航天运输铁军以运输保障履行强军首责的生动写照。
强化系统谋划
提升服务大局贡献度
面对“十四五”收官之年的严峻挑战与繁重任务，储运部建立了“目标分解-过程管控-结果闭环”的管理机制，将年度攻坚任务逐月分解、逐项分析，成立攻坚指挥部及5个专项任务组，强化跨部门协调与责任传导。通过“每周调度、每月复盘”的动态跟踪机制，及时协调资源、打通堵点，实现任务从下达到交付的全流程受控。
优化调度机制
夯实高效保障硬实力
“通行证已办妥，行车路线核实无误，可以发车！”调度员电话里传来清晰有力的指令。储运部紧盯院科研生产目标责任令，积极加强与院、各厂所及铁路部门的沟通协调，实时掌握运输政策，做好运输计划协调，合理调配人员车辆，确保产品高效交付。
针对运力紧张的状况，及时补充一线驾驶员和押运员队伍，购置新运输设备设施。为适应攻坚任务需要，打破“一人一岗”固定模式，推行弹性分组制，设立专项与现场工作组，实施“专人专线”负责模式，以“老带新”方式在重复实践中提升操作默契，有效缩短人员适应时间，提高单项作业效率。通过系统优化组织架构与作业流程，产品装车平均时长由6.3小时降至5小时，效率显著提升。
严守质量安全
筑牢风险防控防线
安全是底线，更是红线。面对高强度的运输任务，储运部严格落实双重预防机制，组织全员签订安全目标责任书，全面辨识各类风险点、危险源及致险因素，制定并落实管控措施400余项，常态化开展“四不两直”等安全检查100余次，排查整改隐患20余项。
质量管理方面，修订完善5项制度，严格执行产品装载、加固“三检”制度，编制作业指导书40余份，加强对一线职工的培训，顺利通过质量管理体系、职业健康安全管理体系再认证审核。
弘扬航天精神 汇聚决胜收官合力
在高强度、快节奏的收官决战关键阶段，储运部全员始终全力以赴、昼夜兼程、分秒必争，常常是刚风尘仆仆完成一趟运输任务，又立即检查车况、装车发运，在确保安全的前提下，马不停蹄奔赴下一站。
在这场与时间赛跑的攻坚战中，党员突击队与青年突击队冲锋在前，在关键任务中发挥带头作用，航天精神已深深融入日常行动，转化为攻坚克难的强大合力。
当前，四季度决战正酣，全年收官在即，也是确保“十四五”圆满收官、谋划“十五五”良好开局的重要节点。储运部将继续保持奋进姿态，强化系统谋划，实施全程化管控，全力冲刺各项任务目标，为“十四五”圆满收官交出优异答卷。
