四院召开数字化转型工作推进会
航天动力技术研究院
为进一步落实集团公司数字航天建设要求，统一思想、压实责任，12月1日，四院组织召开数字化转型工作推进会，吹响“主线贯穿 数据连通”的冲锋号，加快推动数字四院建设。院长王健儒，院长助理、首席信息官，院本部有关业务部门及处室领导，各厂所行政领导、业务主管领导、主管部门负责人等参加会议。
会上，院经营计划部作了四院数字化转型推进工作汇报，结合集团公司数字化转型总体要求，系统梳理了四院信息系统现状，策划了四院数字化转型思路，明确了后续的重点工作任务、分工和举措。
集团公司第九次工作会明确指出，要以数字化转型引领撬动系统重构和能力重塑，并召开多次集团数字航天现场推进会，推动数字航天建设。
2022年以来，以数字四院为总纲，四院围绕基础网络、数据中心、数据标准等方面着力开展基础能力建设。在主要科研厂所间连通了工控骨干网络，策划了双单向数据传输方案，进一步完善了基础网络；建设了四院数据中心，具备了主数据统一管理、数据集成共享能力，并实现了62类数据管控；策划了数字化标准体系，并完成了近50项数字化标准的编制和评审，为实现“平台统一、业务贯通、数据共享”的数字四院发展目标打下了坚实基础。
今年以来，集团重点推动“两条主线”建设，一条主线是通过统建EOM系统加强穿透式管理，另一条是通过AVPLM系统实现科研生产数字化转型。本次推进会紧扣集团工作主线，分析了当前形势任务，剖析了四院数字化转型总体思路，在此基础上识别了四院重点工作，并制定了详细计划，策划和部署了下一阶段工作。
会上，42所和7414厂分别就本单位数字化转型工作开展情况作了经验分享。
一要提高政治站位，深刻领会数字化转型重大战略意义。深刻领会数字化转型是国家、集团和四院发展的必然选择，是推动高质量发展的重要抓手。
二要聚焦主责主业，准确把握数字化转型重点方向。在集团统一部署下，围绕固体发动机主业，聚焦科研生产数字主线，精准发力、务求实效。
三要突出核心重点，聚力攻坚数字化转型核心能力。院本级科研生产数字化能力要把准三项能力，各厂所单位要找准自身定位，理出需要攻坚的核心数字化能力。
四要厘清职责界面，广泛凝聚数字化转型工作合力。各厂所、各部门要充分认识数字化是体系、是合唱、是协同作战，理解、支持院“管系统”、“统模型”、“交数据”，在院统一框架下，推动工作。
五要强化资源统筹，精准倒逼数字化转型落地见效。数字化转型需要全院上下齐心协力、扫清障碍、攻坚克难。要做好系统策划，补齐核心人才，完善推动机制。
图文 | 张凌岳
编辑 | 张凌岳
审核 | 贺 倩 林钰昆
监制 | 张立中
