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在建筑行业数字化深耕近30年,广联达内部数字化如何历久弥新?

在建筑行业数字化深耕近30年,广联达内部数字化如何历久弥新? 腾讯文档
2025-11-28
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导读:智能表格让每位员工都可成为业务数字化的主导者,真正实现“人人可创新,业务共变革”的组织新生态。

智能表格让每位员工都可成为业务数字化的主导者,真正实现“人人可创新,业务共变革”的组织新生态。

——广联达企业数字化管理专业总监「程建莹」



广联达科技股份有限公司是中国建设工程信息化领域首家A股上市公司,深耕建筑行业数字化近30年,面向行业各方提供数字建筑全生命周期解决方案,在全球100多个国家和地区建立80余家分子公司,累计为行业39万家企业客户提供专业应用产品及服务。

随着业务规模持续发展壮大,广联达的数字化建设也面临着新的挑战

🔹如何以更灵活的方式响应持续变化的业务需求?

🔹如何打通各系统间的协同壁垒,提升数据流转效率?

🔹如何在保障数据安全的前提下,实现公司多团队跨部门高效协同




01

AI工具合规管理

从「潜在代码泄露风险」

到「安全与效率的全局统筹」


AI编程工具的出现,为软件开发工程师的“秃头”按下减速键。广联达全公司正在积极拥抱AI编程工具,但使用AI工具写代码可能存在代码安全隐患,如何在提升开发效率的同时,保障广联达的软件专利资产(核心代码)安全呢?

智能表格0代码敏捷响应业务需求,让AI编程工具的安全合规管理有了统一的在线阵地,保护广联达核心代码安全:



工具白名单


全公司可在线自行查询经公司审核的合规工具


试点登记备案


允许使用AI编程工具的业务部门可通过智能表格表单进行试点备案登记、自动通知管理部审批通过方可使用。




02

营销服业务闭环

从「系统孤岛与信息滞后」

到「全链路数据实时驱动」


广联达围绕工程项目的全生命周期,向行业各方企业客户提供全生命周期数字化解决方案,这离不开精准营销、销售全覆盖、优质服务。




通过表单收集市场活动的客户线索,并@人在线协同跟进,用仪表盘搭建线索商机实时看板,辅助管理层做决策。



客户下单,订单数据自动同步至智能表格并在群内实时播报业绩,销售人员在外用手机也能看,同时营造积极向上的销售氛围。



项目启动时自动拉起客户服务群,设置内容权限避免误触,影响他人任务进度,任务逾期自动提醒跟进人,确保为客户提供更及时、更专业、更贴心的全方位服务,助力客户成功。




03

供应商绩效评估

从「多层级打分数据同步难」

到「一表评估绩效实时看」


广联达的采购部门每年会定期对上下游供应商进行评估分级,为后续合作提供量化数据参考。

评估工作往往会涉及供应商管理方、采购方、需求方,对协同和信息保护要求高,过往广联达采用邮件+表格的形式制约了效率。

广联达通过智能表格+内容权限,构建了多角色同表不同权的「供应商绩效评估体系」:采购方、需求方只会看到自己需要评估的供应商和打分维度,打分实时进行,在统筹评估工作的管理方视角,所有的评估分数都在同一张表中实时变动、一目了然。




04

员工荣誉激励

从「耗时设计与分散传播」

到「实时更新与永久展示」


广联达追求员工的精神幸福,每个月都会评选优秀员工,致力于打造积极良好的工作氛围。

原来,HR会花至少半天的时间制作优秀的月度之星海报并在部门群内播报,时间一久,想要追溯却可能淹没在消息海洋。

现在,HR通过智能表格画册视图+群看板,30min就能打造新的一面在群聊随时可见的「员工荣誉墙」,简单操作好上手,不久,全公司的业务群都挂上了优秀员工的面孔。


广联达在司内“智能表大赛”中推行的「智能表格」与「专业系统」的互补模式,使广联达在保持核心业务系统稳定性的同时,获得了应对业务变化的敏捷性。这种“稳态”与“敏态”相结合的新型IT架构,正是数字化企业在多变市场环境中保持竞争力的关键。

作为建筑行业数字化转型升级的使能者,广联达自身的数字化实践,也为行业提供了宝贵经验。未来,广联达将继续深化数字化能力建设,以科技赋能建筑行业,共同构建高质量的数字建筑新生态。



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