第一层：环境层处于这一层的人，常会说“最近大环境不好，现在越累越卷了”这类抱怨外部环境的话。

第二层：行为层这一层的人，遇事的第一反应是“我去做，我去执行，把这个事完成”。这是很多普通人所处的层级，比环境层要强一点，会实实在在去做事，愿意付出努力。

第三层：能力层这一层的人会主动去学一项技能。能力层属于下三层认知，在普通人里已经算不错的，但如果人生一直停留在这一层，就很难再往上走。

第四层：信念层这一层的人，往往能成为公司里的高管。举个例子，工厂出现质量问题时，环境层的人会抱怨“我们公司不行”“团队的人不行”，只发泄情绪不解决问题；行为层的人会增加检查频次、强化质检流程来提升质量；能力层的人会思考“是不是我们的技术有问题”“是不是设备有问题”。 而信念层的高管会直击核心：“我们每天口口声声说把质量当回事，其实心里并没有真正重视，大家在信念上、理念上是不是都没把这件事放在心上？”他们会关注团队成员内心的底层理念和文化共识，只有这样的人，才能领导一个大组织，成为优秀的管理层和领导者。

第五层：身份层这一层的核心是“你想成为一个什么样的人”。就像一个小孩子，从小被认定是“小画家”，当他真的认为自己是小画家之后，就会产生“我既然是小画家，就应该把画画好”的信念。之后他会每天画画，主动培养绘画能力，用具体行动去践行身份认同，最终真正成为画家，甚至向外影响周围的环境，让更多人认可“他是画家”。 身份层的格局从一开始就更高，对自己的认知也完全不同，这才是一个人提升能力的关键。

第六层：精神层乔布斯曾说：“你是想卖一辈子糖水，还是想跟我去改变世界？”马斯克的目标则是“让人类成为多星球物种，不再单纯依赖一个星球生存”。 处于精神层的人，在能力达到一定高度后，思考的不再是个人得失，而是如何向外影响世界。他们会去想自己能改变什么、能留下什么、能向外输出什么。

这里有一个重要的分界点，就是下三层认知和上三层认知。绝大部分人都停留在下三层，没能往上走。