储备干部 11 月总结：会议汇总与炜冈参访经验实践方向

11 月 7 日，浙江品超包装科技召开储备干部总结会，通过汇总近期轮岗实践成果、分享炜冈参访感悟，明确后续生产管理方向，推进后期工作。

一、以炜冈为标杆，推 6S 管理（整理、整顿等），提升形象、减浪费、提效率；明确路径：区分现场物品（控私品、规不良品），建 “分组检查 + 奖惩” 机制， SOP 统一标准，辅以技术设备优化，强化精益生产。

三、设备维护与现场规范：补短板提效能

针对机器管理薄弱点，定优化步骤：半成品分区有序摆，机器清理标准化，工具箱分类贴标，完善机器操作 SOP，保障安全与效率。

此次赴炜冈参观学习，核心价值不仅在于看清差距、学到先进经验，更在于将这些宝贵经验转化为工作实效；本月月度汇报（即 11 月储备干部总结会）的结束，标志着储备干部成长的新起点。希望各位储备干部在后续实践中持续精进，未来成长为品超包装的企业核心骨干，为公司发展提供有力支撑。