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《石话石说》专访
The Sandbox（沙盒集团）
中国区CEO
Kriskay CHOO先生
元宇宙沙盒的中国破局：
90后掌舵者揭示下一代互联网消费新图景
睡前十分钟，聆听创业者用十年光阴淬炼的商业智慧。
本期「石话石说」走进ISTEC巴黎商学院对话现场，与The Sandbox（沙盒集团）中国区负责人Kriskay CHOO（Kris）共同探寻元宇宙的商业本质与未来脉络。
（点击下方播放视频）
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一、战略定位：
在中国重新定义“元宇宙”
当全球仍在争论元宇宙是否只是资本噱头时，沙盒集团已在中国开启了一场认知重构之旅。Kris开宗明义指出：“我们的使命是让中国人重新理解元宇宙——它不是高门槛的技术秀场，而是人人可参与的创意平原。”
管理学视角
这体现了典型的蓝海战略思维。通过打破“元宇宙=高技术壁垒”的认知枷锁，沙盒正在开辟非竞争性市场空间。其3D建模工具支持7岁儿童操作的设计，印证了克里斯坦森“颠覆性创新”理论——从低端市场切入，逐步向上渗透。
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二、生态构建：
双轮驱动的增长飞轮
1. 工具 democratization（民主化）战略
· 3D建模软件：零门槛的数字创造工具
· Game Maker：场景化体验搭建平台
· 无天花板发布机制：构建创作者经济闭环
2. 教育生态先行
与ISTEC的合作暗合资源依赖理论——商学院提供知识生产与人才输送，沙盒提供技术基础设施。这种产学融合正在复制乐高在90年代的教育渗透路径，但将其升级至数字维度。
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三、市场洞察：
迎接00后消费主权时代
Kris的观察极具前瞻性：“00后已成为消费新势力，他们天生习惯虚拟消费场景。”
这揭示了关键趋势：
· 消费场域迁移：从物理空间向数字原生世界拓展
· 互动式消费：用户不仅是消费者，更是共创者
· 沙盒定位：“下一代抖音式消费平台”——这个比喻精准捕捉了平台经济的演进方向
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四、战略协同：
本土化与全球化的平衡艺术
面对“去中心化”全球战略与中国市场的适配挑战，沙盒展现出卓越的跨文化管理智慧：
· 技术层面：接入中国公链，实现资产本土化上链
· 内容层面：引入李小龙等本土IP，构建文化认同
· 合规层面：严格遵守属地监管要求
这种“全球愿景，本地执行”的策略，正是巴特利特与戈沙尔“跨国企业理论”的当代实践。
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五、前沿探索：
RWA的数字孪生革命
在金融科技领域，沙盒正在开辟新战场——通过区块链技术将现实世界资产（RWA）可视化。这不仅是技术突破，更是商业模式创新：
· 为充电桩等基础设施资产构建数字孪生
· 破解传统金融产品的“黑箱”困境
· 通过游戏化界面降低投资认知门槛
这种“金融民主化”尝试，可能重构资产流动性的底层逻辑。
趋势预判：元宇宙的三大未来走向
基于对访谈的深度解析，我们预判：
1. 教育范式革命
元宇宙将重塑知识传递方式，从“单向灌输”转向“沉浸体验”，ISTEC等先锋教育机构已抢占先机
2. 文旅产业数字跃迁
数字博物馆、跨境文化展示将打破时空限制，形成文化消费新业态
3. 资产数字化加速
RWA与元宇宙的结合将催生万亿级新市场，中国有望成为全球创新策源地
结 语
与Kris的对话令人想起德鲁克的经典论述：“预测未来最好的方式就是创造它。”沙盒集团在中国市场的战略布局，正是一场关于未来消费、创作与生活方式的宏大实验。在ISTEC这样的学术伙伴加持下，这场实验可能比我们想象的更快到来。
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本文由ACESF中法教育交流协会
《石话石说》栏目整理发布
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