TITAN VEHICLE泰坦，明年目标7亿人民币
2024年前三季度做了半挂车、新卡车3.5亿，第四季度我们比较放松大家自己发挥，现在是最好的年龄x最好的出口年份，自己把握。
这段时间我一直在做细节分析，深挖细节。杜绝假大空，虚假糊弄。然后也在改公司的管理模式。
由一种扁平化管理改成另外一种扁平化管理。
2026年的目标是7亿人民币，主要半挂车，捎带做新卡车，二手卡车。其他产品全部砍掉一个不做。
因为我要45岁退出我们公司管理，让很多有管理能力能做好管理的各个经理来维持公司，所以再退休前要一年比一年业绩高，等我退出后，业绩可能会一直下滑。
但是可以持续到我闺女上班的时候没有问题。
为什么业绩目标翻倍呢？
1。济南的很多外贸产品开始走下破路。
对优秀销售的吸引力急速下降。
理论上我们可以进来很多优秀的其他行业的销售
2。 大量同行人才的输送。
以前每年济南成立大概30家左右的半挂车公司，然后一年关门另外的30家公司，这些公司并没有给这个行业输送什么销售。
但是去年今年开始每年大约200家新公司成立，
很多家当年就关门了。
我们今年就入职了好几个其他同行关门后来的。
这些是应届生、没有外贸经验的，入职同行那里后。
同行的老板经常说我们公司，还有这个公众号、小红书等等
当然业务员也有很多人趴在我们网站学习的。
去年的时候有18家客户我们公司的网站的，现在不低于100家了😄
都是业务员跑来，另存图片稍微修改，内容ai 重新写一遍。
这些人离职的时候，首先想到的就是入职泰坦😄
3。存量市场，客户都是从同行那里抢来的。
虽然我估计在27年或者28年出口到达历史拐点。
但是和我们没有啥关系的，我们只需要不断的把同行的客户给挖掘过来就可以了。
大的销售盘子不会改变。
4。CBD办公室启动，哪里定位重新做一个全新的团队。
稳稳的，陆续的招聘，不着急什么时候到达多少人。
我自己带，再配上一个外贸经理。
600平的办公时间，可以招聘很多人的。
5。外贸销售待遇的提升。
老团队增加了很多奖金项目。
让有业绩的人底薪在10000-15000之间，提成3万以上。
……
新团队底薪6000+新客户成交奖励（500-5000）+提成（1000-7000）。等等
理论上有能力的人进来可能第四五个月的时候
底薪就能够实现10000左右，提成2万左右。
我们新客户多，老客户返单率95%以上，每年买几次。
提成也一样一样的。
我们的提成是按照车型发的，大部分车型是2000元、3000元一台。
有时候碰见同行竞争的时候，主管和我给看一下，还真是要买，那么损失公司承担，个人干就完了，提成不受影响。
当然我们新半挂车五年质保，这是那个同行也不敢的。
因为我们供应链都连一个螺丝都固定供应商了。谁出问题谁承担。
我们不欠款，也不压价，但是质量谁出问题供应谁负责！
二手卡车也是收到后质保3 个月，能上门的上不了门的直接发配件，不废话。
6。明年适合时候会去好一点的学校招聘大量的应届生
我们有了很强的应届生培养能力，只是有时候boss来的应届生
可能不如去大学招聘的好一些。
不写了，我要去开会了