韧性彰显：深度调整中夯实内生动力
在寿险业迈向高质量发展的关键阶段，行业正经历结构性深度变革。光大永明人寿作为转型样本，坚持“以客户需求为导向”，持续优化业务结构与服务模式，在行业调整期展现出突出经营韧性。
公司目前已在全国设立24家分公司，业务覆盖全国80%人口区域，提供养老、医疗、意外、教育及财富管理等多维度保险保障与综合金融解决方案。
2025年前三季度，公司营业收入同比增长约20%，连续三个季度盈利；成本收入比降至4.5%；原保费收入同比增长55%，长期险期交新单保费同比大增158%。监管风险综合评级连续两季度达AA级，稳居行业风险管控第一梯队。
立足行业转型关键期，多维构建新护城河
面对资产与负债协同革新、“保险+”生态构建、数字化深度赋能三大趋势，光大永明人寿聚焦三大方向：强化投资与负债联动、打造“保险+养老+资管+健康”融合生态、深化数字化对服务与管理的赋能[2]。
资产与负债双轮驱动
投资端采用“哑铃型策略”：固收类资产稳健配置，权益类聚焦高分红与科技领域，兼顾收益性与风控能力。2025年前三季度，新增服务实体经济投融资规模886.97亿元，存量达1745.85亿元，其中91.66%投向国家重大战略区域[2]。
负债端精准对接需求，加大保障型产品布局。养老及保障类产品新单保费达成率达174%。截至2025年9月末，为2190家企业、近41万员工及家属提供总保额3158亿元保障；健康管理服务覆盖6.5万人次；社会保障类保险保费162.48亿元[2]。
“保险+”生态建设
依托光大集团与光大养老协同，推出“和光颐享养老计划”，构建长居、旅居及混合式养老服务闭环，客户可接入旗下90余家养老社区，覆盖京津冀、长三角、大西南等30余个重点城市[2]。
数字化深度赋能
上线数字化综合服务平台“光大E健康”，整合线上+线下优质医疗资源，助力客户健康管理；客服热线引入智能声纹系统，实现适老化升级，在提升服务流畅度与满意度的同时，有效防范信息泄露风险[2]。
“央企底蕴+国际经验”双轮驱动，筑牢发展基石
光大集团（持股50%）作为中央管理的国有骨干企业、世界500强金融控股集团，为公司提供品牌信用、资源协同与战略支持；外方股东加拿大永明人寿（持股24.99%）拥有160年寿险经验，是全球领先保险与资产管理机构，输出国际化视野与成熟经营模式[3]。
股东结构融合金融央企、国际险企与实体龙头，在资本、资源、技术与治理层面形成可持续支撑，奠定稳健发展基础[3]。
重塑价值新坐标，寿险业转型驶向星辰大海
寿险竞争已从产品、渠道、服务等单点突破，升级为围绕业务基础、战略潜能与产业生态的系统性重塑[4]。
夯实产品、渠道、服务等经营底层资产，是高质量增长的价值根基；激发符合自身禀赋的战略潜能，是塑造长期竞争力的关键；构建覆盖客户全生命周期的“大健康+大养老”服务生态，并与国家战略同频共振，决定企业发展格局[4]。
