写在前面
我们选择甄云作为合作伙伴，主要基于两方面原因：一方面，团队在食品行业SRM系统实施上具备丰富的落地经验和行业洞察；另一方面，前期沟通中甄云展现出的高度负责与专业态度，给予我们充分信心。期待双方密切配合，共同推动项目高质量落地，打造食品行业采购数字化的转型标杆。
——大成食品SRM项目组
领导致辞
在SRM项目启动会上，大成食品韩总明确指出：“项目核心目的不是仅上线系统、熟练操作界面，更是要借此契机全面审视并优化公司业务流程，推动实际运作与制度规范的统一。”他特别强调，必须着力打破“部门墙”与固化工作模式，解决因习惯与顾虑形成的协作壁垒，建立更高效、透明的采购管理体系。
他号召全体员工在项目实施中积极反馈工作痛点、共同推进流程优化，强调 SRM 系统将全面覆盖集团采购业务，其根本使命始终是保障运营顺畅、提升综合效益并实现整体成本与协同效率的最优平衡，期望全员站在公司全局高度，持续培育敢于直面问题、主动推动改善的组织文化。
领导致辞
大成食品CFO蓝总表示：“公司推动数字化已走过很长一段路。从早期的ERP、OA系统，到今天启动SRM项目，背后是因为我们真切感受到传统模式中的痛点。高层支持这个项目，源于三大核心诉求：一是依托系统实现采购工作透明化、合规化，规避不可控行为；二是以系统为载体强化供应商管理，推动与供应商从供需关系升级为战略协作，助力战略供应商引入；三是通过项目实现成本降低，落实采购部门降低原材料及辅料成本的核心责任，并提升工作效率。未来，我们将推动数据中台的搭建，打破数据壁垒，让采购数据穿透部门、服务企业整体，最终实现数据驱动业务、创造价值的数字化转型目标。”
领导致辞
甄云科技CEO何文俊表示：“感谢大成食品对甄云科技的信任。面对食品行业快速发展，供应链数字化已成为提升效率与合规的关键。甄云将依托在食品行业的丰富实践经验，针对直采、集采等场景，为大成食品打造端到端协同体系。”他强调，SRM系统需统筹企业与供应商协同，实施中须做好规划与培训，确保高效落地。虽建设周期仅数月，却关乎企业未来多年数字化运营，甄云将扎实推进每一步，全力赋能大成食品采购数字化转型升级。
企业介绍
大成食品2007年在香港联交所上市，是领先的全面整合动物蛋白产品提供商，公司产品涵盖饲料、禽畜、动物营养先进配方及加工食品。大成食品采用高度垂直整合业务模式，将饲料生产、鸡只孵化及屠宰、鸡肉加工及加工食品生产整合为统一的经营平台，目前已陆续在辽宁、天津、安徽等13个省市投资，拥有近30座工厂，肉鸡加工约1亿只，是中国市场鸡肉、加工食品及饲料市场的翘楚企业。
势在必行的采购数字化转型
随着市场规模的扩大，叠加产品多样、分支机构众多等因素，企业的采购管理难度势必增加，场景多元、品类庞杂、流程复杂等都会使得原有的采购管理手段和体系面临挑战。而数字化采购则可以通过构建端到端的在线业务闭环，并根据业务需求，固化和优化流程，融合自动化、智能化工具，从而成为企业供应链采购管理制度落地的有力抓手和重要保障。
甄云科技在食品行业有着丰富的实战经验，曾服务多家食品领域的领军企业，沉淀大量成功实践，并内化进产品和服务中。在此背景下，甄云科技携手大成食品将为打造一站式的数字化采购管理平台。该平台，不仅与企业内部其它系统（ERP、OA等）连接，实现信息共享和数据流动，且对供应商管理、寻源管理、合同管理、订单管理、送货管理直至对账结算进行全流程全周期的数字化重塑，构建起数字化、自动化、智能化的端到端闭环管理体系，助力大成食品的供应链采购管理实现事前可预测、事中可监测、事后可追溯。
以此为契机，双方未来将持续深化合作，在保障大成食品数字化采购管理系统稳定高效运行的同时，探索更多的数字化采购新空间和新思维，助力全行业的数字化、智能化转型升级。
