开班典礼：战略领航，锚定管理坐标系
本次培训承载着公司长远发展的战略期许，开班典礼上，思想碰撞与责任传递交织共鸣。
人力资源处总监李炎武先生在致辞中强调：“基层干部是企业发展的基石，提升其核心素质、构建坚实干部储备力量，是企业应对行业变革的关键。标杆班应运而生，旨在以优秀典范为引领，推动全体基层管理者主动提升综合能力，激活组织整体效能，为公司持续发展注入强劲动力。”
开班典礼
随后，FATP制造处王小所先生以“三个核心问题”为切入点，展开深度赋能分享：“标杆代表什么？工厂标杆评比分为哪两类？生产管理具体做什么？”他结合工厂实际场景，拆解标杆的核心内涵——不仅是荣誉符号，更是可复制、可推广的管理方法论；深刻阐释管理本质是“通过他人实现目标”的实践科学；并从人、机、料、法、环五个维度，全景呈现生产管理的核心战场。层层递进的讲解，为学员们精准锚定了基层管理的认知坐标与实践方向。
星启计划
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培养计划说明
学习发展部曹向花主管详细解读了标杆三班的培养体系。项目需经历集训期-轮岗期-定岗期-发展期四个阶段，以“带教+考核+赋能”三位一体的培育机制，全方位锤炼学员综合能力。
通过树立基层干部标杆团队，激励管理者向优秀看齐，在比学赶超中实现个人能力与组织效能的双重提升，同时深化组织文化认同，增强基层管理者的归属感与使命感，让每一位学员都能成长为“懂业务、善管理、有温度”的基层核心力量。
星启计划
集训风采：硬核课程，精准赋能管理实践
为期两天的集训紧凑高效、干货满满，采用理论讲授、案例分析、角色扮演等多元教学方式，从文化认同、制度规范、安全防控到实战技能，为学员们量身打造了一套“即学即用”的基层管理工具箱。
筑牢根基，凝聚发展共识
01
《公司简介与企业文化》
人力资源处学习发展部曹向花女士，串联企业成长脉络与战略蓝图，将文化内核转化为精神铠甲，通过价值观共塑让文化认同升华为行动自觉。
02
《文化融合》
人力资源处学习发展部郭晓女士带领学员开展《文化融合》环节，迅速拉近彼此距离。活动中，学员们通过九宫格自我介绍游戏加深认识，在分组协作中凝聚团队意识，凝聚共识，为后续学习搭建起高效组织框架。
03
《人事规章制度》
人力资源处马婷婷女士详细讲解了立臻人事规章、组织架构，深入解读考勤、薪资、晋升政策，把复杂条款转化为实用指南，轻松入门职场。
04
《厂级安全教育》
稽核处环安部张凯旋先生通过百错图，结合真实事故案例传授风险管控与应急响应技巧，筑牢安全防线。
05
《ADM服务内容及管理规定》
行政暨能源管理处行政二部刘亚锋先生，为我们分享立臻的衣食住行日常，日常保障中透着暖心守护。
06
《安防培训》
安全管理处安全管理二部李萍女士《安防教育》，深入讲解安保核心概念、安保管制要求，并明确业务咨询窗口，为学员们定岗上岗做好充分准备！
07
《制造天规》
精益生产处精益生产三部秦锋先生聚焦生产核心规范，揭秘生产现场质量防错实战逻辑，强化学员合规生产意识。
08
《员工异常辅导》
精益生产处精益生产三部王后龙先生通过真实案例引导学员正确应对绩效下滑、心态波动等问题，让管理既有力度，更有温度。
09
《生产线异常定义及品质管理》
精益生产处精益生产二部秦迎宾先生围绕生产线异常处理方法，品质管理核心逻辑，重塑品质认知。
蓄力启航：实干建功，续写星启新篇
【END】