比如说你觉得自己家运营这块不行，想看别人是怎么玩的，想在运营上搞个突破，就想着招人，专门找那种经验老道的，能力超强的运营来补短板，或者直接把运营这块给干起来。
这个思路真的行不通，像小公司刚开始起步，本身就没有什么吸引力，根本招不来真正的人才，招来的人能力不光比不上你，甚至会远远低于你的预期，这都是常态。
所以招人首先得摆正心态，一定是你已经开始盈利了，做了一段时间想扩张了，这时候再招，而且招的人一定是帮你解决一些日常重复的活，不是让他来解决你自己都搞不定的问题。你想啊，只有那个能解决你解决不了问题的人，人家凭什么来跟你上班？更别说了像你这种小团队了。所以说想突破什么业务关键点还得靠你自己。
另外有人说招人想招开发，就拿咱们做亚马逊的电商来说，这些年可能一直是靠选品驱动。不管怎么说，选品确实很重要的，但你要是想招个人来帮你选品，这个思路通常也不咋靠谱。选品这事关系到生意的命脉，考验的是生意思维、商业头脑这种事真不是招人能解决的。
还有像美工打包这岗位，真没有必要招专职了，这些活忙的时候人手不够，闲的时候又闲着，浪费人工，太不划算。
迷之一口述
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