京东185亿收购Ceconomy，开启欧洲市场战略布局
近日，据媒体报道，京东斥资185亿元人民币，正式取得欧洲消费电子零售巨头Ceconomy的绝对控制权。此举被视为京东出海战略的关键落子，标志着其全球扩张进入新阶段。
在国内电商增速放缓、竞争趋于饱和的背景下，开拓海外市场已成为头部平台的必然选择。对京东而言，此次收购不仅是业务延伸，更是打造第二增长曲线的战略举措。
Ceconomy：高价值零售网络资源
Ceconomy源自麦德龙集团拆分，旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大知名连锁品牌，在欧洲运营1030家线下门店，年触达消费者达22亿人次，会员规模超4300万。其强大的本地零售网络为京东提供了现成的用户入口与渠道基础。
值得注意的是，Ceconomy线上销售占比仅为22.7%（2023/24财年线上销售额51亿欧元，总营收224亿欧元），数字化潜力巨大。这恰好匹配京东在自营模式、线上运营及供应链管理方面的核心优势，具备显著协同空间。
图源：Ceconomy官网
重资产布局，构建“三位一体”出海体系
京东自2014年起探索国际化路径，逐步确立以物流基建为核心的重资产模式。今年以来，先后收购澳大利亚Wacol物流中心、香港佳宝超市，并联合机构拿下新加坡四处物流资产，累计投入超百亿元。
这一策略强调本地化运营能力建设，而非单纯跨境卖货。通过“全球织网计划”，京东已在23个国家设立130多个海外仓，欧洲主要市场实现“2-3日达”，Joybuy平台在伦敦更可提供“当日达”服务。
目前，京东在欧洲已形成“线下门店+线上平台+自有物流”的综合布局：依托Ceconomy千余家门店实现本地触达，通过Joybuy整合数字流量，再以自建仓储配送体系保障履约效率。该模式在亚马逊、Temu、速卖通主导的竞争格局中，展现出差异化竞争力。
赋能中国品牌，推动“体系化出海”
此次收购不仅服务于京东自身发展，更为国内制造企业打开结构性出海通道。借助Ceconomy的零售终端资源与京东的供应链能力，3C、家电等领域的中国品牌可快速接入成熟销售渠道，摆脱以往“试错式”拓展的困境。
从“卖货出海”到“品牌出海”，中国企业正迈向更高阶的全球化阶段。实体网络覆盖、本地化服务能力、供应链协同将成为关键竞争要素。京东此次动作，正是在构建支撑中国品牌长期发展的基础设施。
历经十年布局，京东已从荷兰首个自提点发展至德国千店联动，逐步完成海外基建积累。未来挑战在于，能否将国内“品质+服务”的核心理念成功本土化，真正融入欧洲市场生态。
在全球电商竞争日益激烈的环境下，短期烧钱难以建立壁垒，唯有坚持长期主义、深耕服务体系的企业，方能赢得可持续增长空间。