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供应链金融风控粗放的问题普遍存在?实战案例教你掌握风控进阶之道

供应链金融风控粗放的问题普遍存在?实战案例教你掌握风控进阶之道 供应链Finance智库
2025-12-09
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导读:系统梳理供应链金融的真正内涵、产品矩阵与三流控制方法

课程背景

在国家大力推进“以供应链为抓手服务实体经济”的政策背景下,供应链金融已从传统信贷的附属角色,逐步发展为核心企业及其上下游中小企业的关键融资与风控工具。

然而,当前实践中仍普遍存在概念混淆、与保理/货押/融资性贸易边界不清、产品同质化、风控粗放等问题。承兴、青岛港等风险事件暴露出大量“伪供应链金融”隐患。

本课程围绕“供应链金融产理技能提升和场景金融实战”主题,系统梳理供应链金融的核心内涵、产品矩阵与三流控制方法,深入讲解授信差异化逻辑、风控体系构建及数字化系统架构,并结合电商仓融资、政采贷、焦煤等典型案例,帮助学员搭建可落地的产品体系与风控方法论。

适用人群:商业保理公司、商业银行、供应链金融平台、金融科技系统厂商等金融机构从业者及相关领域专业人士。

课程亮点

垂直行业保理模式深度解析与多场景产品设计

聚焦新能源、医疗、绿色金融等行业创新实践,提炼“场景驱动型”产品设计方法论,推动从行业经验到可复制模式的转化。

回归本源与风控体系构建:识别伪供应链金融与量化交易信用

通过典型风险案例厘清业务边界,系统讲解交易信用量化方法、风控模型与人工审批协同机制,建立全流程风控框架。

数字化产品矩阵与三流控制实战

整合电商仓融资、互联网银行采购贷等实际案例,构建适配不同场景的产品体系;深入拆解“数字化链融”系统建设路径。

非银机构差异化突围:产品、风控与获客闭环实战

针对非银机构竞争困境,结合核心企业与场景方合作案例,打通“产品设计+风险控制+场景获客”全链路策略。

讲师介绍

融易学智库专家A

拥有10年以上供应链金融与商业保理业务经验,曾任职于多家银行交易银行部门,主导全行级供应链金融与保理产品的研发、管理与推广。

牵头建设某股份制银行全行保理业务系统,负责的交易银行业务规模近九千亿元,覆盖客户数十万户。擅长保理产品的场景化应用及供应链金融产品的设计、实施与管理。

课程目录

《供应链金融产理技能提升和场景金融实战》

一、真正的供应链金融到底是什么?

  • 供应链金融的起源与发展背景
  • 如何通过供应链金融实现对传统银行模式的突破
  • 授信差异化的底层逻辑与可行性分析
  • 与保理、货押、融资性贸易的边界辨析——以承兴、青岛港等风险事件为例,识别“伪供应链金融”
  • 业务特征与数字化需求:为何他人开拓蓝海,你陷入红海?

二、供应链金融的产品矩阵和体系

  • 产品维度解析:涵盖订单、备货、发货、入库、验收、结算、发票、付款等节点
  • 担保方式与法律关系选择:质押、抵押、保理的应用场景与优先权获取
  • 融资工具比较:贷款、保理、贴现、担保的适用条件与选型策略
  • 三流控制方法:资金流账户设置、信息流来源、物流监管手段
  • 资金来源优化:低成本资金获取与轻资本运作模式
  • 关键风控主体识别:依赖谁来控制风险
  • 数字化链融体系建设:中企云链云租、蚂蚁集团采购贷等案例解析
  • 产品体系搭建:标准化与场景化产品的配合、取舍与递进策略
  • 案例解析:电商仓融资、互联网银行采购贷、牧羊犬/大山雀计划

三、供应链金融业务的风控

  • 交易信用的本质:为何供应链金融更具信心基础
  • 交易信用的量化方法:评价主体、维度与指标体系构建
  • 人工审批与模型审批的协同机制
  • 风控模型的逻辑结构与数据支撑
  • 可用于风控的数据类型与来源
  • 贷中审核的关键作用
  • 贷后监控的核心内容与执行要点

四、供应链金融的产品设计方法论

  • 产品经理必备知识体系
  • 产品规划与场景化设计流程
  • 营销与产品设计的联动关系
  • 核心企业与场景方的营销技巧
  • 产品设计前置调研重点
  • 产品设计需考量的关键因素
  • 业务合同编制规范
  • 产品交付物标准
  • 案例解析:焦煤供给场景、线上政采贷、失败的“奶牛贷”反面教材

五、开展供应链金融业务需要的系统支持

  • 系统化是供应链金融的前提
  • 系统功能模块详解:
    • 对客门户:菜单设计、流量入口、身份核验
    • 数据平台:数据类型与获取技术方案
    • 接口群:可对接的外部主体
    • 风控系统:模型管理、准入、额度、放款管理
    • 账务系统:资金处理与账务登记
    • 风险监测:贷后管理与三流控制
    • 产品工厂:产品维度、参数配置
  • 参数化=敏捷化:某软件公司供应链金融系统案例
  • 高质量系统需求文档撰写要点

六、非银行机构在供应链金融中的生存之道

  • 与银行相比的优势与短板分析
  • “脱核”策略与风险控制路径
  • 盈利模式设计:赚什么钱?能赚多少?
  • 风险承担原则:是否承担?承担何种风险?

七、供应链金融业务的营销策略

  • 核心企业营销:
    • 关键决策人识别(Key Person)
    • 利益驱动点设计
    • 案例:某化工大厂财务不急、老板急的破局思路
  • 无核心企业的场景方营销:
    • 场景内客群特征挖掘
    • 平台合作激励机制
    • 案例:某采购平台科技服务商的营销实践

八、经典场景化供应链金融案例分享与分析

  • 优秀案例的学习要点提炼
  • 汽车金融:库存融资的经典模式与风控逻辑
  • 政采贷:爆发潜力与所需条件
  • 电商贷:电商平台订单池融资逻辑解析
  • 进口矿石融资:E信业务全链条串联思路
  • 医疗药械:医院不确权情况下的融资解决方案
  • 农产品收储融资:如何安全深入乡村场景

课程详情与购课须知

  • 课时安排:1天线下公开课
  • 课程时间:2025年12月27日(周六)
  • 课程形式:线下授课 + 课后测评 + 助教辅导
  • 地点:北京
  • 报名人数:限额40人,额满即止
  • 费用:3800元/人

发票说明:可开具增值税专用发票或普通发票,开票类型为培训费或咨询服务费,普通发票默认为电子发票。

食宿安排:课程不含食宿,费用自理。

资料提供:报名成功后,可在开课前领取课件及相关学习资料。

课程变动声明:因嘉宾PPT、内容体系或时间安排存在调整可能,课程大纲与人员安排以当日实际内容为准。

延期或取消:如遇不可抗力影响课程举办,将提前通知学员相关调整安排。

付款方式

方式一:对公汇款

  • 公司名称:深圳融易学教育科技有限公司
  • 银行账号:443899991010003042178
  • 开户行:交通银行股份有限公司深圳华融支行
  • 汇款请注明“融资租赁课程费”,汇款成功后,会务组将根据报名信息联系参训学员。

方式二:微信支付

可通过微信直接购买课程,请备注报名企业与姓名,并联系课程助教完成购课确认。

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